2014年佛山会计继续教育企业类答案

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1、第1号——组织架构选择题1、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》制定的依据是（C）A《宪法》B《中华人民共和国公司法》C《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》D《企业内部控制基本规范》2、企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确(D)的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。A董事会、监事会B董事会、经理层C监事会、经理层D董事会、监事会和经理层3、（A）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权A董事会B监事会C经理层D高层管理人员4、（B）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行

2、职责。A董事会B监事会C经理层D高层管理人员5、企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（D）符合现代企业制度要求。A治理结构B内部机构设置C运行机制等D治理结构、内部机构设置和运行机制6、企业组织架构调整应当充分听取（B）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。A董事、监事、高级管理人员B董事、监事、高级管理人员和其他员工C监事、高级管理人员和其他员工D董事、监事判断题1、企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（√）2、企业应

3、当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。（√）3、股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（√）4、内部审计机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段的权利。（×）5、组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，如何加强组织架构方面的风险管控，核心是防范和化解各种舞弊风险。（×）6、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。（×）第2号——发展战略选择题1、为了（D），制定

4、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》A促进企业增强核心竞争力B促进企业增强可持续发展能力C促进企业增强竞争力和发展能力D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力2、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》根据（B）制定。A有关法律法规B有关法律法规和《企业内部控制基本规范》C有关法律法规D《宪法》3、董事会应当严格审议（D）提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。A股东大会B监事会C经理层D战略委员会4、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（B）调整发展战略。A规定权限B规定权限和程序C规

5、定程序D相关权限和程序5、发展战略，是指企业在对（A）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划A现实状况和未来趋势B经营状况和资金状况C资产状况和负债状况D盈利状况和亏损状况6、（C）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。A股东大会B董事会C战略委员会D监事会判断题1、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（×）2、许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。（×）3、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在

6、每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（×）4、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。（×）5、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。（×）6、要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。（√）第3号——人力资源1、《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的（D）A董事、监事B监事、高级管理人员C董事、监事、高级管理人员D董事、监事、高级管理人员和全体员工2、为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（B）A《企业内部控制应用指引第1号—

7、—组织架构》B《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》C《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》D《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》3、企业（D），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。A聘用中层B选拔高级管理人员C聘用中层及以下员工D选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工4、企业应当建立选聘人员（A），对试用人员进行严格考察A试用期和岗前培训制度B试用期考试C岗前培训制度D面试制度5、企业应当制定各级管理人员和关键岗位员