大众创业星创天地运营思路

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1、~~星创空间运营规划2017年2月28日~~~~~一、星创空间平台运作模式本星创空间平台是以“皖斛堂-生物智造星创”为运营主体，星创空间提供围绕铁皮石斛及优良中药材的良种繁育、组培、有机种植、物联网标准化农业、休闲体验、工厂化农业、互联网+农业、专家在线培训等为核心的一系列服务，为本市创客提供一站式的综合性创业服务平台。星创空间的核心任务是帮助创业者开创和发展企业，一方面通过服务于宁国市内相关家庭农场主、大户、个体农户的创业活动，提升皖南石斛的有机生产技术水平，促进地方产业的结构升级，形成地方经济新的增长点；另一方面通过聚集各类创业资源，引导返乡大学生为宁国市乃至安徽省各类农业创

2、客群体提供全方位创业服务，汇集更多农业创意，孵化更多农业科技企业，有力推动农业结构升级。作为创客本身的运作需要足够的创业精神，在星创空间成立之初，就要按照企业运作的要求配备专业人员，以团队的力量开创和发展企业；并能根据环境的变化不断调整自己的服务以满足创业企业的需求，使平台的服务从场所、设施设备的等硬件服务提供转向知识型的智力服务以支持在孵企业的价值创造，从而最终保证自身的良性运营和“星创空间”的品牌价值。二、星创空间平台运营方案1、平台的经营策略第一对入驻企业的孵化服务~~~~~硬件服务为企业提供办公空间、互动交流空间、网络社交空间、资源共享平台等基础服务以及皖斛堂自身打造的电

3、子商务平台，运用“两网+三网”思维，“两网”即“线上互联网、线下物联网”，互联网销售拓展，物联网管理生产；“三网”即以皖斛堂微信商城网开拓、皖斛堂官方网店开拓大众市场、皖斛堂商城APP模式，建设集在线商城、手机商城、微信商城以及微信分销四位一体的互联网+生态高端农业电子商务平台，使入孵企业能够在这个平台上实现快速进入；增值服务包括但不限于知识、技术、信息等服务，为入孵企业提供各种定期的知识讲座、产品展示会等，使入孵企业能够在平台中得到不断的提高，增强平台的凝聚力。在规划的实施过程中平台自身也会不断完善服务内容。通过星创天地服务平台切实解决入驻创业团体创业过程中的人力、财务、技术等

4、相关难题。第二作好毕业跟踪服务入驻企业经过几年的孵化，最终将离开平台自己发展，这时平台仍需要对毕业的企业实行跟踪服务，定期对毕业的企业进行信息反馈，给予其技术、信息等方面的持续帮助，与其保持密切联系。平台还可利用这些毕业企业，作为市场信息源，以充实平台的信息来源，并且增加可操作性。对于毕业的企业建立毕业企业档案，进行专门管理。第三媒体推介和合作，广告宣传方针~~~~~通过平台搭建好的媒体渠道，通过新闻的形式和手法，多角度、多层面地展示入驻企业文化、品牌内涵、产品机理、利益承诺，传播行业资讯，快速提升产品的知名度，塑造品牌的美誉度和公信力。引领消费时尚，指导购买决策。2、长、短期效

5、益第一，确定市场前景较好的企业，对其实行参股。第二，放弃无发展前景的企业。第三，对前景没有确定性的小企业，初步实行短期政策。让其在平台内部先行孵化，可在一定期限内给予最强力度支持，促使孵化雏形出来。经过孵化，入孵企业应该有一个大体的发展模式：对有市场前景的企业可以与其签定进一步的入股协议书，从短期策略变为长期战略。对于确实没有好的市场前景但又具有一定的盈利的企业，实行短期策略，即收取它在平台内部孵化的相应费用，同时以这部分费用来支付平台的日常开支。3、培养创客带头人成为明星企业家经验交流会：由企业管理者将自己的实际经营管理经验进行交流，取人之长、补己之短。深造提高班：利用平台与大

6、学院校、科研院所、专业培训机构的联系，为企业管理者开设成果转化、企业成长、企业管理与投资管理方向的课程，提高管理者的素质。~~~~~经理学习班：学习了解国家有关经济法规、税收政策；讲投产品质量标准及有关法规；研讨企业发展规律。研讨班：主要研讨创业阶段企业行为，如创业阶段资本积累与运作方式、产品开发战略、企业广告媒体方式以及管理机制等。培训意义：这些课程的授课人为政府业务部门领导、大学教授、专家、成功企业家以及平台合作单位等，通过开放交互式交流，全面展开对创业者的培育工作，提高创业者管理水平，积累管理知识和经验，减少管理失误的教训，促进科技成果迅速转化。4、促进入孵企业产品进入市场

7、以皖斛堂微信商城、皖斛堂官方网店、皖斛堂商城APP，集在线商城、手机商城、微信商城以及微信分销四位一体的互联网+生态高端农业电子商务平台为依托，将入驻企业产品快速投入到市场，进入大众视野。三、平台的组织机构组织机构随平台不断发展而逐步完善，每个部门的建立都有其一定的目的，现代的组织机构趋向于扁平式的发展，这将有利于平台的管理。部门部门职能总经理决定平台的重大事项、协调平台各部门的工作、预期平台将来的发展方向、宏观调控的职能。副总经理协助总经理的工作。企业管理部~~~~~企业入孵、