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时间:2018-11-10
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1、山西东方国际旅行社有限公司市场竞争策略研究摘要每一个企业都存在着不同的竞争,只是竞争的程度不同而已。自中国加入WTO以来,我国的经济飞速发展,也使得旅游业兴兴向荣。由此,旅行社的竞争压力也越来越大,竞争策略也有所变化,本文就是基于环境各方面的变化下来研究山西东方国际旅行社的竞争策略的。本文采用理论联系实际、定性、定量等方法进行研究,其理论依据是竞争理论。在竞争理论和方法上分析了山西东方国际旅行社的宏观环境、产业结构、并分析了内外部优势,得出山西东方国际旅行社的净增优势在于细分和定位自身目标并业务差异化。关键词:旅游业
2、竞争策略旅行社44山西东方国际旅行社有限公司市场竞争策略研究AbstractEveryenterprisehasdifferentcompetition,butthecompetitiondegreeisdifferent.SinceChinajoinedtheWTO,China'srapideconomicdevelopment,alsomakesthetourismindustryHingXiangRong.Thus,thetravelagencycompetitionpressureisalsogrowing,
3、competitionstrategyalsohasthechange,thisarticleisbasedontheenvironmentalaspectsofchangedowntothestudyofShanxiOrientalInternationalTravelServiceCompetitionstrategy.Thispaperusestheapplytheorytoreality,qualitative,quantitativeandothermethodstostudy,itstheoretical
4、foundationisthetheoryofcompetition.InthecompetitiontheoryandmethodontheanalysisoftheShanxiOrientalInternationalTravelAgencyofthemacroenvironment,industrystructure,andanalyzestheinternalandexternaladvantages,theShanxiOrientalInternationalTravelNetadvantageofsegm
5、entationandpositioningofitsgoalandthedifferenceofbusiness.Keywords:tourismcompetitionstrategyoftravelagency44山西东方国际旅行社有限公司市场竞争策略研究目录第一章竞争理论概述11.1宏观环境分析11.1.1政治-法律因素11.1.2经济因素11.1.3技术因素21.1.4社会因素21.2产业结构分析21.2.1潜在进入者分析21.2.2替代品的威胁31.2.3买方议价能力31.2.4供应商议价能力31.2.5行
6、业内竞争对手分析41.3SWOT分析框架41.4核心竞争力理论6第二章山西东方国旅在市场竞争中的外部环境分析62.1宏观环境因素分析72.1.1政治和法律环境72.1.2经济环境72.1.3社会文化环境72.1.4技术因素82.2行业环境分析82.2.1旅游者82.2.2供应商92.2.3新进入者的威胁944山西东方国际旅行社有限公司市场竞争策略研究2.2.4现有竞争者的威胁92.2.5旅游市场10第三章山西东方国旅在市场竞争中的内部条件分析113.1公司情况简介113.2内部优势分析113.3内部劣势分析12第四章
7、山西东方国旅在市场中的的竞争策略选择124.1公司在市场竞争中存在的问题124.2公司目标市场的选择与定位134.3公司市场竞争策略的选择14第五章结论与展望155.1结论155.2展望15参考文献15致谢1644山西东方国际旅行社有限公司市场竞争策略研究第一章竞争理论概述竞争没一个行业都存在,其根本目的就是获得利润,实现价值。竞争是双向的,有竞争当然会出现竞争对手。但是,影响竞争宏观环境和产业结构。只要不存在法律上的市场进入限制,潜在竞争的压力会迫使兼并后的企业仍然置于竞争之中,不会形成长期垄断地位[1]。1.1宏
8、观环境分析本文中的宏观环境,是指政治-法律环境、经济环境、技术环境和社会环境。1.1.1政治-法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等。它代表着一个国家政局稳定与否,公民的权益是否受到保护,同时会给企业营销活动带来重大的影响[1]。如果政局稳定,人民安居乐业,就会给企业营销竞争造成良好的环境。相反,政局不稳,
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