浅议中小型企业信息化治理的构建(1)

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1、浅议中小型企业信息化治理的构建(1)[摘要]信息是现代企业的重要战略资源，也是企业治理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的灵敏应变能力。实施企业治理信息化，是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化建设的自身体验，提出了中小型企业信息化治理构建的基本途径和方法。　[关键词]信息经济时代；信息化治理；构建途径　　　　　在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营治理方式正随着网络技术的发展而

2、朝着信息化、网络化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步进信息经济时代。在这个时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速把握好网络技术、利用好网络技术，按现代治理方法治理企业的物流、资金流、信息流，实现企业治理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，进步企业核心竞争力，从而进步企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。　　企业治理信息化是当今大势所趋，国内外很多企业团体都纷纷争相上马，极力把这种先进的治理思想融进企业为其谋利。对于中

3、小型企业来说，实施企业治理信息化，也是时代所需、企业发展所需，可以说，在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的灵敏应变能力。但企业治理网络信息化的实施对中小型企业来说并不是一件轻易的事，首先它本身是一项企业治理的全身运动，是一项向传统治理模式挑战的变革，需要决策层、治理层、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动；其次，它要以一定的经济实力、技术水平、治理基础、职员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能力，能正确地将企业决策实施到位。笔者通过参加本公司信息化治理的实施过程，鉴戒其

4、他一些成功实施信息化治理企业的经验，以为中小型企业治理信息化的构建可从以下几个方面着手。（lw.NsEac.编辑整理）　　　　一、同一思想，领导重视、决策与参与，明明白白建设信息化　　　　企业治理信息化不仅是个技术题目，更是一项向传统的落后治理模式挑战的治理革命，是对企业原有旧的经营方式、治理机制、组织形式、业务流程的大变革。要实施企业治理信息化，首先要解决的是企业员工的思想熟悉题目，特别是领导层对信息化建设的熟悉题目。企业一把手的高度重视、直接决策，对企业信息化的成功实施起着决定性的作用。例如公司组织形式的重组

5、、治理方式的变革、业务流程的再造、部分职能及利益的再分配等等，势必要与一些习惯势力产生摩擦，假如没有领导坚定的支持，并身体力行，这些变革是很难推动的。同时，信息化在初始化阶段，要把很多基础数据录进电脑，并要随时应对运行中出现的各种题目，工作量是巨大的，过程是枯燥的，成绩却不是怎么明显，人们持观看的态度用迷惑的眼光审阅着每一个关系到自已的各个细节，这时领导的支持和鼓励显得尤为重要。所以，选择了信息化，就是选择了变革，各级领导应做好充分预备：（1）首先应从思想上熟悉到信息化是一场“革命”，要做好与一切旧的治理恶习作“

6、斗争”的预备；（2）要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处熟悉到信息化是时代所需，是加强企业治理、适应社会发展所需，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力；（3）直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作，只是给予人力、物力的支持还远远不够，要身体力行，亲身决策；（4）给予技术职员和实施职员以强大的支持，在他们碰到困难和挫折时，及时给予激励。所以，很多已成功实施信息化治理的企业都说，信息化的实施过程，实际上就是“一把手工程”，没有各级领导的支持，实施信息化只能是纸上谈兵。　　　　治理信息化是企业一

7、项综合性的全身运动，几乎涉及企业所有业务领域，需要企业各层次职员共同参与才能明确现有的和潜伏的信息需求，从而设计出科学、实用、符合企业战略发展要求的信息化方案；况且信息化的应用，使用得最多的是各流程和各终真个各个用户，用户对业务流程最熟悉，系统的使用效果直接与他们利益密切相关，他们提出的建议也最具有针对性，所以信息化建设不是一个部分或是几个少数人就能完成的，它需要全体员工的共同参与，员工的素质、应用水平、参与程度直接影响着系统运行的好坏。因此，在系统的实施过程中，必须做好职工的教育培训工作：（1）有计划、分层次地

8、对职工进行信息化治理理念、计算机应用、信息化治理系统等方面知识的教育培训工作，使职工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能给自已、给企业带来的实惠，使广大员工自觉参与信息化治理的实施；（2）强化系统操纵方法和操纵技能的培训，规范操纵职员的操纵行为，将培训贯串于系统运行全过程；（3）有计划地组织各流程业务骨干到信息化治理优秀企业参观学习“洗脑”，以取他人之长，补己之短。