重大危险点源监控预防措施及应急处理情况

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2、龙华伍村1巷9号东侧挡墙地质灾害治理工程重大危险点源监控预防措施及应急预案编制单位（章）：深圳市万信达生态环境股份有限公司编制人：审核人：批准人：编制日期：

3、一、工程概况：龙华伍村1巷9号东侧挡墙场地位于深圳市龙华街道龙华伍村1巷9号东侧，已建毛石挡土墙，长约300m，根据地形图分析坡高约7.00～9.00m，挡墙上部有2m高的围墙，挡墙不规则分布有少量泄水孔。东侧挡土墙（坡顶）为光辉科技园和和恒兴科技园，坡下为伍村居民楼房及厂房。由于原挡土墙建设时间较长，加之坡顶建筑群密集，导致挡土墙局部墙体开裂及渗水现象，挡墙上部围墙多处出现开裂，墙后土体产生固结沉降及裂缝

4、（平行挡墙），需加固治理。此次治理范围为AD段，总长约278m。二、安全事故的划分：根据本案安全事故划分为重特大安全事故和一般安全事故。重特大安全事故的范围：按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（中华人民共和国建设部令第3号发布）：（一）、具备下列条件之一者为一级重大事故：1、死亡三十人以上；2、直接经济损失三百万元以上。（二）、具备下列条件之一者为二级重大事故：1、死亡十人以上，二十九人以下；2、直接经济损失一百万元以上，不满三百万元。（三）、具备下列条件之一者为三级重大事故：1、死亡三人以上，九人以下；2、重伤二十人以上；3、直接经济损失三十万元以上

5、，不满一百万元。（四）、具备下列条件之一者为四级重大事故：1、死亡二人以下；2、重伤三人以上，十九人以下；3、直接经济损失十万元以上，不满三十万元。三、安全事故的报告程序：（一）、重特大安全事故的报告程序

6、1、公司内发生物体打击、触电、高坠、坍塌、机械伤害等方面的重特大事故时，各项目负责人要以电话、传真等最快方式，在24小时内立即上报到公司主管生产的副总经理、安全生产管理部等有关职能部门。主管生产的副总经理同时按规定及时报告相关领导和上级有关部门。2、报告内容：（1）、故发生的时间、地点、单位工程项目、事故类别；（2）、故发生的简要经过、人员伤亡情况、初步估计的直

7、接经济损失；（3）、故原因的初步分析；（4）、故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）、项目经理、责任人姓名；（6）、报告过哪些单位、事故发生地有关部门到现场的情况；（7）、事态发展的预测；（8）、报告人的单位、姓名、职务、联系电话。（二）、一般安全事故的报告程序1、公司内发生一般安全事故时，各项目负责人要以电话、传真等方式，及时上报到公司安全生产管理部等有关职能部门。安全生产管理部同时按规定及时报告相关领导和上级有关部门。2、报告内容：（1）、事故发生的时间、地点、单位工程项目、事故类别；（2）、事故发生的简要经过、人员伤害情况、初步估计的直接经济损失；（3）、

8、事故原因的初步分析；（4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）、项目经理、责任人姓名；（6）、报告过哪些单位、事故发生地有关部门到现场的情况；（7）、事态发展的预测；（8）、报告人的单位、姓名、职务、联系电话等。四、重特大安全事故的现场保护、抢险和施救。1、发生重特大安全事故时，项目经理主持采取可靠有效的紧急抢险、救护措施，积极组织救护伤员和抢救国家财产，防止事故的扩大和蔓延。2、在抢救伤员的同时，要采取保护原始现场的措施，划定事故现场的保护范围，设置警戒区并派专人保护好事故现场。

9、3、因抢救、施救而必须移动现场时，应采取设置标志、绘制事故现场简图、拍照、

10、摄像并写出书面记录等保护性措施，妥善保护好事故现场重要痕迹、物证。4、对发生的重特大事故，严禁在不了解情况下错误指挥冒险蛮干，导致连续发生人员伤亡和财产损失。5、项目经理全面负责指挥，组织处理险情抢救伤员并及时按规定程序上报。现场技术负责人负责研究制定抢险、施救方案，质安员负责对险情的监控及随时汇报。项目书记、工会主席组织群众疏散到安全区域，门卫负责联系抢险、救援的有关单位（119、120、）五、重特大安全事故的调查处理的职责1、凡发生重特大安全事故，企业法人和分管生产的副总经理、必须及时赶到事故现场，其职责是具体负责组织公司职能部门部署抢救伤员，保护现场参与事故

11、调查及事故的善后工作。2、施工现场发生重特大安全事故，安全生产管理部为组织和牵头部门，参与事故的调查和配合有关进行安全事故的处理。各部门职责如下：（1）、安全生产管理部：A、及时上报并通知公司各相关部门赶赴事故现场。B、迅速会同相关部门共同研究抢救方案，采取有效措施，积极抢救伤员和国家财产，配合项目保护好事故现场。C、组织事故分析、调查，写出事故的调查报告。（2）、保卫部：负责保护事故现场，维护秩序，配合上级有关部门收集人证、物证的取证工作（3）、人事部：负责事故的调查询问，对伤亡职工家属的接待、安抚及调解，按有关规定妥善做好善后事宜。做好职工的思想政治工作，稳定

12、职工情绪，