改进干部工作作风工作计划

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2、方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。干部月度业绩考评排名作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评管理办法»，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的，要写出当月工作自检自查书面总结。不定期的干部制度学习考试1

3、、按照的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。3、副作业长以上管理人员年内至少向上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。培训生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。人才培养按照要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂

4、党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。员工满意度测评每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照进行，生产区党总支负责组织，结果在生产公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。尊重和关注员工1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学

5、必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.活动期

6、间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故的。2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。4、自我约束不够，违规违纪的。四、活动时间安排20年1月份起至20年月份止，共分三个阶段进行。第一阶段为宣传发动阶段，做好动员，提高认识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。第二阶段为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。第三阶段为巩固提高阶段。干部带队伍能力、

7、管理水平和业务素质全面提升。活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。五、活动领导小组为加强活动的组织领导，对照“讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。