油气长输管道项目监理工作标准化研究

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1、摘要本文以西气东输二线管道工程为例，通过对项目管理和标准化管理的理论分析，提出了油气长输管道项目监理工作标准化的研究思路和方法。主要内容如下：首先提出问题，阐述了论文的项目背景和选题意义，指出了西气东输二线管道工程监理工作标准化方面存在的问题，说明了有必要应用系统论、标准化管理思想进行了监理工作。其次，以“管理制度标准化、管理标识标准化、资源配备标准化、现场管理标准化”为主要内容，以信息化为支撑手段，研究了油气长输管道建设项目监理标准化的管理体系框架，阐述了标准化管理体系的核心内容。再次，介绍了西气东输二线管道工程概况，分析了项目的管理难点、工程建

2、设难点，指出了实行监理工作标准化的重要意义，论述了该项目实施监理工作标准化的必要性、可行性。最后，介绍了西二线管道建设中监理工作标准化的实施。论述了在项目建设中，以标准化管理的思想、方法和手段，提出并细化了以管理制度、资源配备、标识管理、现场管控标准化为主要实施内容和具体措施，以信息化为主要支撑手段的西二线油气管道工程标准化管理体系。关键词：标准化管理；项目管理；项目监理；西二线管道工程Studyonthestandardizationofprojectsupervisionandmanagementofoilandgaspipelineproje

3、ctXieWujun(Engineerting)DirectedbyProf.ZhangChuanpingAbstractInthispaper，thattheprojectmanagementandstandardizationmanagementofthepipelineprojectisanexample，theauthorputforwardtheresearcmethodsoftheprojectsupervisionworkoftheoilandgaspipelineproject.Themaincontentsasfollows：Fi

4、srtofall，thepaperexpoundsthebackgroundandsignificanceoftheproject，andpointsouttheproblemsexistingintheworkoftheprojectmanagementofthepipelineprojectinthewesttoeastgaspipelineproject.Secondly，itstudiestheknowledgesystemandcontentframeworkoftheconstructionprojectmanagementstanda

5、rdizationfortheconstructionofoilandgaspipelineproject.Thispaperintroducesthemaincontentsofthestandardmanagementsystem，whichisbasedonthestandardofmanagementsystem，standardizationofmanagement，standardizationofresources，standardizationoffieldmanagement，andthecorecontentofstandard

6、izationmanagementsystem.Thispaperintroducesthegeneralsituationofthewesttoeastgaspipelineproject，analyzesthedifficultiesintheprojectmanagement，thedifficultiesinengineeringconstruction，andpointsouttheimportantsignificanceoftheimplementationofthestandardizationofthesupervisionwor

7、k，anddiscussesthenecessityandfeasibilityoftheimplementationoftheproject.Finally，theauthorintroducedtheimplementationofthestandardizationofthesupervisionworkintheconstructionofthewestsecondlinepipeline.Thispaperdiscussestheideas，methodsandmeansofstandardizedmanagementintheproje

8、ctconstruction，andputsforwardanddetailedtothemanagementsystem