薪资发放管理业务流程（第六章）

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2、亡瘪母糯笆薪资发放管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称薪资发放管理工作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政及人力资源部各职能部门外部信息节点ABCDE1110987654321审批审批审核审核银行转帐结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始相关业务数据(每月5日前)绩效考核表(每月3日前)职位说明书当地工资水平/最低工资标准薪资发放管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限里鹰埂捍瑚噪六冯采姥追

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5、晤项闰列皖蓝息嗡袒曙舔胃宋毖还涵薪资发放管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称薪资发放管理工作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政及人力资源部各职能部门外部信息节点ABCDE1110987654321审批审批审核审核银行转帐结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始相关业务数据(每月5日前)绩效考核表(每月3日前)职位说明书当地工资水平/最低工资标准薪资发放管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限

6、相关资料程序《建立薪酬体系薪酬管理制度》C3行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查结合实际C4行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工资水平，建立合理的企业工资体系结合实际A4报公司领导审批1个工作日重点建立薪资体系包括：明确工资内容；合理划分薪资；确定福利种类；明细加班、保险及其他费用标准合理、实用确定工资标准程序最低工资标准C5行政及人力资源根据薪酬体系，结合企业实际确定企业的工资制度结合实际C6行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级

7、1个工作日行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级1个工作日重点制定工资标准标准合理、合法、有效工资发放程序1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》D7每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资业务数据5个工作日C7行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表及说明3个工作日计算费税C8发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准及时薪资发放管理制度节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。1.1因

8、岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2．职位层级2.1薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。2.2职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、