xx公司效能监察工作透视

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1、XX公司效能监察工作透视去年，这个公司效能监察共立项34个，其中投资项目17个，所涉及的资金达到数十亿元。这个公司效能监察办公室确定开展工作的重点后，组织审计、工程管理、造价、财务以及项目稽查等专业人员，对项目工程逐个进行排查分析，分别选择了输油管道建设、采油采气产能建设等重点工程项目，作为典型进行解剖监察，在解剖中着重突山“四个重点”，做到“四不放过”，深入挖掘项目投资管理中存在的深层次I'uj题，使效能监察真正达到促进经济运行安全、提高工程质量、强化企业管理的目的。突出外协费用监察重点，对钻前工程不放过。钻前工程管理中的外协费用一直是产能建设项目监察的难点，

2、容易发生不按规定及时签订合同和丈量土石方、对附属物记录不准确等问题，给虚增工作量以可趁之机，造成不实结算，导致投资流失。效能监察以此为重点，针对性地加大对钻前工程的检查，发现了钻前工作量确认中，有基础资料不够规范、部分资料失真、工作量不实等问题。抓住这些问题，效能监察组深挖细纠，——作了纠正，并以此为线索，将外协费用的支付作为重点进行解剖，发现了管理中存在的问题，协助项目组完善丫管理制度，规范了管理。突出现场工程变更签证重点，对工程隐蔽部位不放过。工程隐蔽部位如土石方、地下管沟、围墙基础等往往是施工单位偷工减料多发处，稍不留神，问题就会被遮掩过去，造成质量隐患和

3、严重经济损失。效能监察组把工程变更签证单检查和施工现场核实工作量作为搞好效能监察工作的重要环节，通过查资料和现场核实，既核对工作量，乂检查工程质量，同吋注意发现违法违纪线索。通过深入细致的监察，对现场签证存在虚增工作量的问题，及时进行了纠正。突出合同管理重点，对计划外工程不放过。在产能建设项目解剖屮，发现个别工作人员的合同管理意识不强，存在先施工后签合同的问题。效能监察组找准工程合同管理的薄弱部位，经过深入检查解剖，对存在的问题采取措施进行了处理。突出工程物资材料重点，问题查不清不放过。近年来，由于项H工程建设中的物资材料采购和使用，容易被人们所疏忽，造成隐患。

4、这个公司效能监察组将项目工程物资材料作为重点进行解剖，对存有疑点的事项不厌其烦，先后5次对该工程的设计图纸、相关的合同、概预算、工程变更、现场签证、材料清平和结算等资料或台账进行详细核实，查出了存在的不实材料费和重复结算的问题，进行了严肃的查处。通过监察发现句题只是手段，纠正和杜绝违规问题的发生，保证企业经济安全运行才是0的。为达此0的，在进行效能监察的过程中，效能监察部门始终坚持“五个结合”，抓好问题的纠改，实现标本兼治的要求。坚持自查和稽查相结合。各单位和项目组按照公司的要求，定期从工程建设招投标及合同管理、施工单位资质审查、工程变更管理、规范工程预付款和施

5、工管理费的管理等4个方面，在进行A查的同时，公司派驻Y6名现场稽察员，对17个项目组分三个片，长年在施工现场对施工过程进行跟踪监督检査，内容包括合同管理、物资采购、工程隐蔽、施工进度、工程质量、验收投产、预结算付款、制度建设等各个环节。2004年，这些稽察员共深入各个施工现场稽察380多次，查阅、核对各种资料、记录、台账、账簿400多本（种），找有关人员专访、座谈200多人次，帮助整改问题350多个，下发《稽察通知书》129份，提出整改措施157条，并对整改情况进行了跟踪调查，强化了过程控制。坚持检查与指导相结合。每个检查解剖组在完成一个单位的检查解剖任务后，填

6、写《效能监察工作日志》和《效能监察工作底稿》，汇总检查情况。及时召开检查讲评会议，项目组的所有领导、相关组室长及工作人员全部参加，听取效能监察组讲评检查中发现的主要问题、存在的管理漏洞。检查解剖中，两级效能监察人员共同分析，相互探讨，起到了教方法、传经验、堵漏洞的作用，促进了全公司效能监察整体水平的提高。坚持检查与整改相结合。在检查剖析过程屮，对那些由于疏忽大意、责任心不强、随意违反规章制度等原因导致的问题，检查组与被检单位面对面交底，共同研究整改方案，并让其指定专人，按照要求、限定时间，进行认真的整改，并做好整改记录，从而使检查中发现的问题得到Y及时有效的整改

7、。坚持检查与规范相结合。在实施效能监察典型解剖中，针对施工队伍引进招投标不规范、事后合同、虚假工作量等问题，存些涉及到管理体制、运行机制方面，效能监察人员在广泛征求职能部门意见的基础上，向公司领导提交具体建议，修订完善了公司《招投标监督办法》，制定了《加强工程建设项目监督的实施细则》，进一步规范了管理。坚持检查与处理相结合。对在生产经营管理中极端不负责任、玩忽职守、失职渎职、弄虚作假，给油田公司造成重大损失的责任人,问题查清后，由公司区分不同情况对有关责任人员进行了责任追究。***公司在开展效能监察工作中，突出抓重点，坚持典型解剖,为经济安全筑牢最后一道“堤坝”

8、。去年，这个公司效能监察