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1、对企业全成本核算管理的几点建议进入二十一世纪以来，随着全球经济的迅速发展，企业在面对激烈的市场竞争时，追求降低成本和激励员工的有效途径,是企业生存发展的重要方面。本文主要是对企业内部全成本核算管理提出几点建议。关键词：企业，成本，核算中图分类号：C29文献标识码：A：前言：企业的成本管理实行全过程控制，并且从不同的角度对各种成本进行全方位的考察就是全成本核算管理。企业的管理者可以通过全成本核算把市场经济的竞争机制引入企业内部，利用其自身的经济杠杆作用，促进企业各二级单位进行自我约束、自我调节、自我控制，从而改变企业职工的
2、工作态度和思想观念，提高职工工作的积极性，从而促进企业的和谐发展。1企业内部全成本核算的重要性成本领先战略是企业所采用的主要竞争战略之一，成本领先战略在企业战略中具有决定性地位，在企业中开展全成本核算，在成本领先战略中占有重要地位。2)作为企业,在经营过程中,面临着外有同行业的竞争、经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇的双重压力,降低成本就是抵御内外压力的主要武器之一。3)开展全成本核算,通过全面反映企业内部各单位的经营状况,为领导提供了大量的经济信息,是管理层正确决策的重要依据。4)全成本核算,作为一种目标成本,代表良
3、好效率下应当发生的成本,作为业绩衡量的依据,有利于企业评价制度的实施。为企业内部实现合理分配、有效调动全体职工的工作积极性奠定了基础。5)全成本核算,增强了职工的成本观念,促进了资源的合理配置,是企业建立激励机制必须考虑的因素。它把单位利益和职工个人利益紧密联系在一起,变被动管理为主动管理,促进企业经济效益的稳步提高。6)实行全成本核算,通过实际成本与各项指标的比较,可以随时发现成本管理上的偏差,一旦两者偏差过大,即可迅速采取纠正措施,以控制成本。2对企业全成本核算管理的几点建议全成本核算与传统意义上的成本核算比较,全成
4、本核算在成本核算对象、成本核算原则、成本费用分类、成本开支范围等方面均有不同,但核算的目的是一致的。以下是对企业全成本核算管理所提出的几点建议。2.1确立全成本核算对象 传统的成本核算是以合同项目、综合项目、工程总承包项目或单位工程作为成本核算对象,而全成本核算,是以企业内部单位为核算对象。进行全成本核算,首先应确立核算对象,应按照企业发展战略,将企业内部的单位(部门)划分成各成本核算单位,再将所有纳入全成本核算的单位划分为利润中心和成本中心两大类。所谓利润中心是指在生产经营活动中能够直接产生经济效益、获得经营收入、并
5、且能够承担直接和间接费用的内部二级单位;所谓成本中心是指在从事的工作中不直接产生经济效益,依靠为企业内部其他单位提供服务、并由利润中心各单位分摊其服务费用的二级单位和管理部门。2.2确立内部全成本核算原则 传统意义上的成本核算原则是债权发生制,而内部全成本核算的原则是收付实现制。按照这一原则,费用核算要界定三个方面,一是为谁服务向谁收费,二是内部价格和社会价格的统一,三是企业每一笔支出都要落实承担费用的单位。2.3营业收入的核算 营业收入是企业内部各成本核算单位提供劳务、技术服务取得的生产经营收入以及内部各成本核算单
6、位之间相互提供劳务、服务取得的收入。内部成本核算单位实际到账的各项营业收入,要体现收付实现制的原则。企业内部收入,是指内部二级核算单位之间提供服务取得的收入,如文印出版费、内部车辆使用费、物业管理服务费等。2.4成本费用的核算 成本费用:一是指内部各二级核算单位在财务部门直接报销的费用,二是按国家现行规定标准计算提取的工资附加费用、代扣代缴的住房公积金和各项保险费用,三是内部二级核算单位之间发生的结算费用,四是利润中心各单位分摊的成本中心各单位间接费用和按国家政策应负担的税金以及用于企业发展的各项费用等。成本费用的划分
7、:为便于内部成本核算,可分为直接成本费用和间接费用二大类,由内部成本核算中心实行分类核算。1)直接成本,是指各二级核算单位生产经营过程中发生的和按照费用列支标准,能够直接记入二级核算单位成本的各项费用。直接成本费用发生时,由内部成本核算中心具实记入相关单位帐户,确认其成本支出。2)间接费用,是指院管理部门和服务单位发生的、不能直接归属于某个内部核算单位项目的各项费用。可分为公共费用、管理费用和服务费用:公共费用,是指不能记入到管理部门和服务单位的各项费用以及其它各项不能归属于管理部门和服务单位的费用;管理费用,是指企业办
8、公室、经营管理、人力资源、财务、技术、党群工作部等管理部门发生的各项费用以及应当记入的各项其他管理费用。服务费用,是指支付物业服务单位的物业服务费。2.5间接费用的分配 间接费用的分配直接关系到每个职工的贴身利益,如果按照产值分配,会导致产值越多承担的间接费用越多,这种鞭打快牛的做法会影响单位和职工创收节支的积极性
