浅谈建筑施工协调管理

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1、浅谈建筑施工协调管理吴东全【摘要】作为工程的指挥者，工程经理要担任的职责是对工程的计划、组织与控制。所以建筑施工中的协调就变得格外的关键，施工中的协调管理对项目的质量和成功完工有利。【关键词】施工管理；工程实践引言：随着经济的良性发展和综合国力的愈来愈强，中国的建筑行业呈现出优良的发展局面，建筑产品的规模与数目都有非常大提升。建筑项目协调管理工作对整个建筑施工有关键的作用，这已是不容争辩的事实。而建筑施工中的协调管理到底是指什么，它有什么样的作用，还有怎样增强建筑施工协调管理，都是建筑施工有关管理者一定要掌握的东丙。1、建筑施工协调管理的重要意义建筑项目协

2、调管理是整个建筑施工管理工作的核心。从技术上而言，随着科学技术的进步，建筑行业施工的机械化程度和市场上对建筑物的质量需求愈来愈高，需要的技术支撑也愈来愈强大，所以企业要重视高新技术的研发，对不一样专业不一样领域的人员实施不一样的专业素养训练，使用不一样的管理方式，提高他们的专业知识技能，为企业人才库注入新的血液，从而在整体上提升企业的全体技术水平，保证项目的质量与公司的名誉。从管理上而言，建筑施工的进行有很多复杂的工序，也就形成了很多不一样的部门，就需要多种多样的管理方式。不过施工中每一项专业活动和相应管理中间的职责界定并不是非常清晰，这对建筑施工项目的实

3、施很不利。因此，建筑施工协调管理对于协调每一方利益主体间的关系，确保项目按时按质完成施展了关键的作用。2、建筑施工的协调管理中存在的主要问题2.1建筑施工人员的协调意识普遍相对低，对建筑施工的协调管理注重程度不够因为建筑企业对施工协调管理的作用缺少认识和了解，从而造成施工人员的协调意识淡薄，在项0工程进行施工经过中，对建筑工程每一个工种与程序的协调作业会减少或忽略，而把资源与精力更多的放在完成投资和承接任务上，这对建筑施工作业的协调、高效实施不利。所以，建筑施工人员要持续提升自身的协调管理意识，从而持续提升施工进度，为建筑企业创造更多的经济效益。2.2建筑

4、施工不健全的协调管理制度，施工单位普遍存在专业分包情况，管理人员素质相对低建筑管理人员的素质不高和有关管理机制缺失，会给协调管理工作的正常展开带来难度，返工情况大量存在会增加建筑施工的安全隐患与质量问题。广泛普遍存在专业分包情况，在经济利益的驱使下，分包单位会设法获得更多的承包工作，从而在界定专业分包的工作区域时存在相对大的差异性，让建筑施工协调管理的复杂性增加了。不健全的施工组织管理，专业人员思想麻痹和责任不明确的情况大量存在，这会给建筑施工中每一个专业的协调管理工作带来很多不利，这也是引起建筑施工问题的关键因素之一。2.3不可以充分协调建筑内部关系所谓

5、人各有所长，详细到从事建筑施工的各个员工也是这样，在对某建筑物的施工实施分工时，因为管理人员不可以正确地认识内部员工的施工长处，所以常常不可以适当实施分工，把适合的人分派在合理的施工部位，从而最大限度地施展其特长，并确保整个建筑物开展最优化施工，冋吋协调好员工的想法完成施工。不可以适当实施分工配置，还容易让施工人员形成消极情绪，这在必然程度上也对施工的按吋保质完成起到了阻碍功能。3、做好协调工作的方法3.1加强建筑施工的协调者的主观意思，使其充分了解到自己的关键性作为项目的建设者、管理者，从设计、监理到施工的每一个单位，第一要从对自己的工作负责的态度出发，

6、了解到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在现实的建筑施工中要有一个科学适当的协调机制，把协调工作做好。第二就是作为项目的协调者要时刻关注各方面的问题，问题及时发现及时解决，让自己的主观树立协调的观念，了解到协调工作的关键性，才有可能真正把协调管理工作做好。3.2增强协调管理的措施3.2.1协调施工管理在平常施工中也要清楚每一个施工人员的责任、0标，充分调动工作人员的主动性，真正地把内部管理的协调工作的落实做好。经过有效、准确、科学的管理来推动施工中每一个专业问题的配合与落实：（1）在工程管理上要派专人统一管理、统一指挥，并处理好每一个施工企业中的协调工作

7、；（2）在建筑项0施工中，施工方要全面的、专业的掌握施工图纸、施工工序与施工质量的技术性问题，并要把其落实在每一项施工中，来保证施工的质量。在施工人员布置、劳动力配置方面也要做到平衡统一，并要增强施工队伍的建设；（3）在建筑项0施工中，人员管理方面，更是要健全统一、完善的用人架构，来确保用工的标准性、安全性与可靠性。3.2.2协调技术实施建筑项目施工中，最基本、最根本的东西都浓缩在一张纸上，这就是我们的设计图纸。只有设计图纸熟悉了，才可以把图纸上的设计进行到施工中。由技术设计部门负责的是设计图纸，别的施工工作人员不一定可以完全掌握图纸上的信息。这就需要在图

8、纸会签吋，大家地一律的领会和认Ml,也要及吋指出其中的问题，以确保