汽车销售大师成功大揭秘

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1、中旭文化网中旭文库汽车销售大师故事揭秘人物简介杰克.莱利(Jack.M.Reilly)中旭文化网特聘外教当代汽车营销业之父美国伦斯勒理工学院教授美国知名汽车营销专家美国“4s”店管理资深大师　　交通管理与设计有限公司2005年至今任交通管理与设计有限公司高级经理人纽约州奥尔巴尼首府交通局：1997-2005发展部副执行官1979-1997计划发展部主任　　1976-1979高级规划师RRC国际有限公司（纽约莱瑟姆）1973-1976任高级规划师人物学历　　伦斯勒大学博士phd获奖情况　　德国马歇尔基金奖　　Eno基

2、金会交通奖　　　管理者的七个“好习惯”三个习惯让你成为管理高手职业经理人的16个致命弱点中小企业为何未老先衰？中旭智业文化发展有限公司监制精英热线：18611753046第53页共53页中旭文化网【商业】当当网进军电子阅读或为上市加码广药、加多宝掐架价值千亿“王老吉”何去何从卓越亚马逊开卖服装满足各阶层消费需求【生活】21国调查结果显示中国中小学生想象力倒数第一京沪等城市病集中暴发离宜居越来越远经理人需克服的十个不良思维习惯六成小学生有不良生活习惯过激教育不适用【营销】50%的丢单源于不自信【职业】不能成为大企业老

3、板的五颗“心”坚持创新，唯一不变的，就是“变化”，创出另一片天地格鲁夫:有一种管理陷阱最诡异　　在翻阅关于管理和管理者的多姿多彩的故事时，我回想起了自己的管理生涯。尽管我努力不去这样想，但还是不能摆脱这个过程有点像随机漫步(数学术语)的想法。我成为管理者的路途也是这样跌跌撞撞的。　　第一次磕绊是帮助一名好员工免于被解雇的事情，发生在20世纪60年代，那是我刚被任命为经理的两天之后。现实就是这样：作为老板，我会被要求作出影响其他人人生的决定。人们在祝贺我升职时，可没有谁告诉我这一点。这种可怕的选择令我的身心备受煎熬，

4、而在其后四十余年的职业生涯中，类似艰难的决定真是不胜枚举。　　正如许多商学院案例和我自己的回忆录中提到过的，有一次，我意识到英特尔失去了生产内存这一基础性业务的竞争能力，当时我恨不得有个地洞能逃离现实……中旭智业文化发展有限公司监制精英热线：18611753046第53页共53页中旭文化网当英特尔成长为一家大公司之后，我再也无法做到和大多数员工哪怕经理们直接沟通了。大机构的领导者需要擅长一项重要的技能，如何能够把复杂的信息传递给人。当你想起丘吉尔、罗斯福或者肯尼迪总统时，映入你脑海的第一印象，往往就是一些他们精心组

5、织的语句。　　在管理的密林里有一种陷阱相当诡异，就是那些隐含的假设。当你在这种假设的基础上形成一个决策或者战略时，就好像是在流沙之上建造城堡。马克·吐温说过，“给你带来麻烦的不是那些你所不知道的事情，让你陷入大麻烦的是那些你以为自己知道然而是错误的事情。”一个管理者如何才能更快地走出这片森林呢?在多次小的磕绊之后我认识到，有一个简单的工具能帮助我们快速前进和提高生产率。这和你决定不去做某些事情密切相关，即说“不”。一个重要的例子，拒绝参加那些你受到邀请的会议。　　时下有很多人鼓吹商业道德的必要，管理者在传播商业道德

6、的价值上应承担的角色。多年以前，我发明了一种检验方法，它就像一只能够警示瓦斯存在的金丝雀，提醒自己是不是在做一些经不起推敲的事情：新员工入职时，经常用各种问题来轰炸我，如果在回答与某些我正在考虑的行动方案有关的问题时感到不安的话，我就会察觉准有不对头的地方。　　作为管理者，我在树林中穿行已达四十年之外。各种各样的树不断地从黑暗中出现，好在我的额头已经比四十年前耐撞得多了。阅读本书后面的故事，并将它们运用到实践之中，也许可以让你少磕绊一两次吧。互联网之父：侵犯用户就是侵犯人权　　有“互联网之父”之称的蒂姆·伯纳斯-李

7、称，Facebook等社交网络鼓励用户提供个人信息，但却不与其他网站共享这些信息。伯纳斯-李在科普杂志《科学美国人》上撰文称，大型社交网络向其他网站封锁由用户发布的信息，“社交网络成为一个集中化的平台，一个封闭的内容仓库，用户不能完全控制自己发布的信息。社交网络的应用越普遍，Web就会变得越支离破碎，我们就越无法享受到一个完整的、统一的信息空间”。伯纳斯-李还谴责苹果的iTunes“中旭智业文化发展有限公司监制精英热线：18611753046第53页共53页中旭文化网封闭和集中化，用户只能通过苹果受专利权保护的iT

8、unes应用访问iTunes链接。用户已经不是在访问Web，而是被局限在一个商店中，无法自由地访问开放的市场”。伯纳斯-李在谈到网络中立时表示，这一问题应当涵盖移动互联网和固定互联网，“我在使用固定互联网时能自由选择信息源，而在使用手机时却不能，这是不可理解的”。　　伯纳斯认为，互联网的生存基础在于其广泛性和易用性，而社交网络相对封闭的架构正在扼杀互联网，同