理论知识模拟试卷

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1、理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）迅速地，执行活动（B）在早期，正确的行为活动（C）在招待期间，项目计划（D）迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各

2、项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。（A）

3、建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免面对面沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）线形责任图（B）成本计算编码系统（C）工作分解结构（D）整体工作描述61、一个项目的四个

4、阶段是启动（）。（A）实施、控制、收尾（B）初步计划、执行、收尾（C）规划、实施、结束（D）实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。（A）时间、进度计划和成本（B）工作质量（C）工作方法和责任（D）管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。（A）概念，执行。（B）规划，实施（C）计划，收尾（D）实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。（A）确定性（B）类比（C）参数（D）计算机仿真65、决定经济成本、环境影

5、响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。（A）可行性研究（B）PERT图（C）管理储备（D）物料清单66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。（A）概念阶段（B）开发或设计阶段（C）实施分阶段（D）收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。（A）S曲线（B）挣值报告（C）趋势分析（D）基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。（A）工期计划（B）质量（C）成本（D）风险6

6、9、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。（A）消除所有项目风险（B）大大降低项目风险（C）大大降低完成项目的成本（D）总是能减少完成项目的事件71、不确定性指的是（）的情况（A）结果已知，发生概率很高（B）结果和发生概率都已知（C）结果和发生概率都未知（D）自然状态可随时发生变化72、（）是质量三步曲。（A）质量提高，质量设计和质量控制（B）质量提高，零缺陷和质量控制（C）质量提高，质量计划和PERT图

7、（D）质量提高，质量检验和质量控制73、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是（）。（A）因果分析表（B）流程图（C）控制图（D）直方图74、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合同（）。（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止75、项目的初始输入不包括（）。（A）产品描述（B）项目章程（C）战略规划（D）选择标准76、对风险的应对包括下面各项，除（）。（A）规避（B）接受（C）拒绝（D）转移77、成本控制的输出不包括（）。（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估

8、算（D）成本基准78、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。（A）风险识别（B）风险转移（C）风险仿真（D）风险评估79、工作描述是（）沟通的一个例子。（A）上行（B）下行（C）水平（D）对角线80、你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。（A）获得反馈