《西格玛培训笔记》word版

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1、六西格玛黑带培训2008年7月22日星期二1)六西格玛(6SIGMA)的概念Y=F(X)(Y=顾客X=PROCESS工程)为满足顾客的要求进行的改善过程活动。SIXSIGEMA广义范围:6δ狭义范围:经营的视角:通过6SIGMA更换工作的方式,运营哲学运营的视角:使用统计技法解决业务中的问题。2)DefineMeasureAnalyzeImproveControl定义Y(顾客的要求不断再变,举例:色像不良(Y的指标:灰度,亮度等)顾客所重要的CTQCTQ=Criticaltoquality(核心质量特性)※定义阶段的核心内容是CTQ3)Measure(测量阶段)举例:

2、色像不良(现水平的把握)4)Analyze(分析)为什么出现这样结果?(通过5M1E分析,有疑问的因子全部找出来)。VITALFEWX`S少数核心因子5)Improve(改善)Y收率=F(X)(温度?,浓度?,压力?指定的最佳化情况下不变)6)Control(管理)原位置管理的相关控制。7)Define阶段Roadmap定义阶段分为3个阶段(选定项目,项目的定义,批准项目)项目名:为了什么目的使用什么手段改善什么对象以%改善1.课题选定背景1)事业性侧面(卖出额,利益,M/S等)举例:因为什么问题,对公司的形象,利益等有影响等2)生产性侧面(跟竞争对象的人均生产能力低

3、等)3)品质侧面(不良率,顾客满意率等)4)战略性的联系5)环境,安全侧面,法规…..6)其他….2.现象及问题(对问题的阐述)举例;更详细的描述问题(如3000PPM时生产费用增加)具体的资料化(细分化)DATA(数据)→指标或者具体钱数等.问题和问题点的不同(问题是大范围,问题点是小范围或者要素)3.VOC(顾客的要求事项)→CCR(顾客核心要求事项)Criticalcustomerrequirement→CTQ(核心品质特性)(REAL顾客要求准确的添加)时间/金钱/人员/把顾客所有的要求的完成的话,先要把重要举例:CTQ是以专业术语(如GAP,厚度)CCR=C

4、TQ有时候可以成为一样的CTQ通过CHART来选定4.CTQ的运营的定义(O.D:OperationalDefinition)1)为了避免沟通上的差异,需要运营的定义.2)范围:3)计算式:4)不良类型设定:5.课题的范围(SIPOC)ProcessMappingSupplierINPUTProcessOutputCustomer(供应者)(输入)(工程)(产出物)(顾客)6.目标设定1)Benchmarking2)理论的依据3)以往的最佳值(挑战性目标50%)7.日程计划Detail(详细)计划8.Team构成Champion→ProcessOwner→MBB(CO

5、NSULTANT)→BB→组员1)作用2)责任3)贡献度2008年7月23日星期三13:00~17:001)TEAM任务书课题选定背景:(目的)我们为什么要工作?(对业务的影响)项目描述书:经历了哪些失败?有哪些错误?有哪些改善的机会?目标描述书:我们改进目的和目标是什么?(成功的基准)项目范围:哪些过程作为对象?是小组执行的范围吗?不是我们执行的范围是?(界限)日程计划:是否合理的各项活动的日程?是否在期限内执行?(活动)TEAM构筑:谁是倡导者/黑带大师/过程负责人?谁是小组组成人员?他们的责任范围是?(谁,执行什么?)2)投石器实验制定任务书(选定项目背景,问题

6、描述书,目标描述书,项目范围,推进项目日程,推进小组。)2008年7月24日星期四13:00~17:001)CCR/CTQ导出格式顾客定义→顾客声音(VOC)→顾客主要问题事项(KCI)→顾客核心要求事项(CCR)→CTQ3)PROCESSMAPPING4)DATA:计量型:长度,大小,重量(连续性)计数型:不良个数,缺陷个数(离散性)※年龄是连续性(问年龄时?)也是离散性(什么年代生?)5)正态分布,标准正态分布。6)母集团:有限:无限:不良率从母集团抽样是为了鉴定,标本是为了推断母集团。7)中心极限定理(CENTRALLIMITTHEOREM)样本的平均:管理上的

7、→QUICKFIX散布:技术上的→6SIGMA(统计)1.样本的平均是母集团的平均是一致的。2.样本的标准偏差是跟母集团的标准偏差1/√N标准偏差=δ1)举例;1升汽油行驶距离平均12KM标准偏差3KM求:12KM以上15KM以下的行驶概率使用MINTABCALCPROBLIT里的NORMAL里的使用。计算出2008年7月25日星期五Measure测量(Y的现水准的把握)1)Y`S的确认CTQ→Y`S举例:汽车耐久性→时间,马力,行驶距离2)Y`S的运营的定义3)Y`S的数据收集计划(5W1H为根据)(층별→方法)举例:MINTAB操作CALC→RA

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