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时间:2018-11-10
《强化矿山机电安装工程施工管理的策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、强化矿山机电安装工程施工管理的策略毕节中城能源有限责任公司552100摘要:机电安装工程对于矿山企业来说相当重要,其工程施工质量的好坏直接影响企业生产与经济效益,而轻视机电安装工程不但会给矿山生产带来一定的安全隐患,而且会给企业造成不可避免的损失。关键词:矿山;机电;安装;施工1.矿山机电安装工程的概述随着科学技术的快速发展,各类新技术、新工艺、新设备也开始被广泛应用于矿山机电设备之中,使得矿山机电设备的种类更广。在这之中,智能化、自动化、省时、节能的新设备不仅保证现场的安全生产,而且使作业人员的工作强度大大降低,将人为因素可能造成的损失
2、降到了最低。同时矿山机电安装工程所涉及到的专业学科内容多且复杂,包括机械自动化、信息技术、数控技术、机械工程等,在实际施工过程中,矿山机电设备安装施工人员必须现场实际情况以及需要安装的设备来充分运用其专业知识。因此,矿山机电安装工程是一项复杂,技术性要求高,并且数量繁多的工程。虽然我国的矿山机电安装工程目前已经取得了卓越成果,但仍存在诸多的问题需要去不断的解决。2.矿山机电安装过程中存在的主要问题2.1材料不过关在安装施工的过程中,必定要用到电线、半导体等材料。如果采用的材料质量不过关,比如是废旧或者廉价的材料,就会导致严重的后果,不仪影
3、响了整个工程的质量,还给人们的生命财产带来了巨大的安全隐患。同时,也不利于矿山机电安装行业的发展。2.2机电安装过程的监察力度不够煤矿机电安装专业性强,要求监察人员素质全面,而现行的安装过程执行标准有时又无详细的操作说明,无十分准确关于安装施工质量的清楚的界限,造成矿山机电安装过程监察过程中有吋难以把握。在矿山机电安装监察过程中,监察员存在职责意识欠缺,很少自己去动手打开开关、去检查矿山机电安装过程中涉及的各类保护。另外,由于矿山机电安装专业机电监察人员少,矿井机电较其他专业复杂,而机电运输系统战线又长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监
4、察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。2.3机电设备队伍力量薄弱有调查表明,现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工,文化水平普遍较低,对一些机电设备的简单故障也无法及时排除,贻误故障处理吋机,起不到对安全生产管理的指导作用。更谈不上应用计算机参与现代化设备管理,同吋资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因对机电专业管理人员培训不到位。一些煤炭企业虽然成立了安全教育培训中心,但培训方式落后,重理论轻实践,学用不结合,往往教育培训搞的不少,经费没少花,但收效却不好。或者是考核不严格,只要来学习,大家都能过,培训走过
5、场,虽然培训了拿证了,但实践能力差。2.4安装不规范,造成安全事故在选择变配电所位置吋,必须要把设备吊装及运输方便作为设计的要点,这也是为了保证设备的可用性及维修的方便。然而,现实情况是,在实际安装中往往忽略了这一要求,尤其对于设置在厂区内的变配电所,配置上基本都没冇满足这一要求。举例说明,某厂区配电所和发电机房,没有按照要求设计安装,周边设施阻挡了电缆敷设通道,这样在安装时,就不得不先安装变、配电设备及发电组,再安装变电所其他周边设备,这就给设备运行后的检修、更换带来很人的不便。3.矿山机电安装工程施工管理策略分析3.1严把原材料质量关
6、严格按照有关标准和制度执行材料采购,关注材料的采购、运输、保管等环节。对厂家的资质和产品质量进行考察,材料运输过程中要保护材料不受损害,严格材料的入库验收,禁止使用不合格的材料。为了确保施工质量,还要对施工人员进行业务知识培训,随着工程的复杂多样化,对施工作业人员的素质要求也越来越高,只有不断学新的知识才能跟上时代的进步,出色的完成工作任务。坚持过程控制,严把质量关,严禁不合格品进入下一道工序。采取施工班组的收入与施工质量的好坏挂钩的措施,可以奋效地提高施工人员的工作积极性,合理选用新工艺、新材料,改进施工方法,进而使施工质量得以提高。3
7、.2强化管理队伍建设(1)矿山工程施工经常会遇到各种各样的复合问题,因此,务必要建立一支强有力的管理队伍,除此以外,还要协调监理单位的工作。总之,要处理好各部门的协调沟通工作,奋效控制施工进度及质量,合理安排各个作业队伍的时间和人员调度,最大化的促进各单位之间互创条件,争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按吋交工。(2)管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置,科学分配人力物力资源,力争最高效办事。具体来说,应根据单个项0的规模、影响面等在合理的前提下优先安排,争取资源最大化利用。(3)管理人员要擅长分权,层层落实权利及相关
8、责任,避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项0细分,在细致明确的前提下,密切监督各部门的落实情况,及吋协调各部门的进度。3.3施工质量管理策略施工质量管理策
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