施工阶段成本控制的论述毕业论文

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1、施工阶段成本控制的论述摘要：在目前激烈的市场竞争屮，建筑施工企业在工程建设屮实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段应搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。关键词：施工阶段；成本；控制1施工阶段成本控制概述42工程情况的概述43成本控制的实施43.1材料控制63.2人工费控制73.3机械控制73.4质量

2、控制84坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞85工程项目施工成本的动态控制86工程项目施工阶段成本分析96.1施工阶段成本分析96.2成本、工期、质量的集成控制分析107工程项目施工阶段成本考核108成本控制的措施108.1采用木匾成本责任制108.2实施计价拨款集体决策制119成本控制的动态考核1110完善项目完工清算决算1111变更索赔奖励分成1212结论12参考文献13引言施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施

3、工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象，都具有至关重要的作用。1、施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程屮，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工

4、程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用：间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现0标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。下面通过叙述某

5、厂矿办公区成本控制及项目管理方面的实施情况来讨论成本控制对于工程的重要性。2、工程情况概述接到某区焦化办公生活区域工程后，我公司班子成员组织召开会议，研究并认真讨论制定该工程管理办法同时成立Y我公司直属项目部，该工程大小项目共计16项，框架结构，五层结构，建筑结构20000平米。项目的管理核心是为了实现项0的0标，而一个项0的0标主要有三个：成本目标、进度目标以及质量目标。本文主要阐述成本控制的相关情况。3、成本控制的实施作为现代施工企业都应建立一套适合A身的成本控制的管理1、施工阶段成本控制概述施

6、工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程屮，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用：间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控

7、制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现0标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。下面通过叙述某厂矿办公区成本控制及项目管理方面的实施情况来讨论成本控制对于工程的重要性。2、工程情况概述接到某区焦化办公生活区域工程后，我公司班子成员组织召开会议，研究并认真讨论制定该工程管理办法同时成立Y我公司直属项目部，该

8、工程大小项目共计16项，框架结构，五层结构，建筑结构20000平米。项目的管理核心是为了实现项0的0标，而一个项0的0标主要有三个：成本目标、进度目标以及质量目标。本文主要阐述成本控制的相关情况。3、成本控制的实施作为现代施工企业都应建立一套适合A身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段应搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。我项0部施工项0成本的控