《转变思维方式》word版

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1、3思维方式改变后，工作态度也会发生一百八十度大转变在一个团队当中，如何思考同样非常重要。很多人都在强调“境界”带给人的重要影响，实际上，如果我们将“境界”吃透看破，它就是一个关于人生态度的问题。也就是说，那些能够正确认识到事物本质的人，才能取得大的进步。而在关键的“看穿世事”上，正确的思维方式，就是打通一切障碍的关键。河南有一家川味火锅店，店长姓陈。陈店长其实是一名“打工仔”，因为这家火锅店的实际所有者蒋先生一共开了6家连锁分店，一个人照看不过来，才将这些店面划分出去，找来一些有经验的管理者帮助自己打理，陈店长就是其中之一。在和6名店长签订协议的

2、时候，蒋老板说道：“我用了1年时间，发展了6家分店，这个功劳当然不能完全归功于我，这从一个侧面反映了，客人对我们的菜品、服务都是非常满意的。所以我就想再进一步，在未来几年里多开几家分店，争取做到在口味上赶超小肥羊，在服务上压倒海底捞。这个目标还很遥远，而且单纯靠我一个人的力量也是不够的。所以，我打算取消大家的利润分红，希望大家也做出一定的牺牲，等将来公司发展好了，一切都好商量！”在这一次碰头之后，6名店长的利润分红就暂时没有了，他们只能每个月领取固定工资。在这样的情况下，陈店长也就不那么热心了，因为在他看来，店里一年盈利100万还是盈利50万，实

3、际上并不影响自己的工资，所以在这样的心态驱使之下，他对公司的经营运作，就不那么认真了。其中最突出的一点就是，在采购食材的时候，他不怎么和供货商砍价了，别人说多少价格，他直接签单给会计付账，到最后合成财务报表，交给蒋老板。这样的管理方式，让陈店长掌管的那一家分店，屡次在内部评比当中排名倒数。这种现象当然也引起了蒋老板的不满，他开始考虑是不是换一个人去主管这家火锅店。到了年尾，其他5家火锅店的盈利额都超过了80万元，而陈店长管理的店面，只有70万的盈利。这样的结果，自然让蒋老板心生不满。于是开年之后，陈店长就被解聘了。在离开蒋老板的火锅连锁店之后，迫

4、于生计，陈店长也开了一家小餐饮店。原本以为，这个“被迫下岗”的管理者，会将自己的本钱全部赔光，但是没有想到的是，在离开了蒋老板之后，陈店长做得还不错——他的店里顾客盈门，而其精简节约也自成一套，非但下属职工不会埋怨老板“抠门”，还会紧密地围绕在他周围，听从他的指引。而在这个过程当中，陈店长突然之间悟出了一些道理，他找到了当初将自己赶走的蒋老板，告诉对方说：“虽然给公司积累更多的运作资金这一点没有错，而削减职工薪酬，拒绝奖励提成，短时间内肯定也没事，但时间一长，就会导致人心涣散。人心散了，工作自然就做不好。”第二章树立正面思维才能积蓄工作正能量——

5、员工要树立正向思维（2）可对于这样一种劝言，在蒋老板眼里成了一种“自我炫耀”，他最终没有将这些话语放在心上，还是按照自己原来的方式经营管理6家火锅店。虽然两年之后，蒋老板的店面进一步发展到了10家，但是原来那些骨干，却已经走了一半，单店的毛利，也在不断下降。慢慢地，蒋老板也意识到应该做出些改变了，但是到了这个时候，一切都已经来不及了，连锁店的职员流失率非常高，而新补充进来的人难堪大用，加之公司内部人心浮动，危机四伏，所以又过了两年，蒋老板只得将手中的火锅连锁店全部转让了出去，放弃了打造“中国最佳火锅餐饮”的念头。其实，我们要分析的重点不在于蒋老板

6、开办火锅店有没有取得成功，而是说在这个过程当中，在陈店长的身上，到底发生了什么变化，使得他出现了截然不同的态度？很显然，能够被蒋老板聘请为连锁店经理，他的才干和人品都不应该受到质疑，但是在老板表态“公司上下都需要作出牺牲，取消利润提成”之后，他却像变了一个人似的，失去了工作的动力，甚至在采购方面，也忘记了砍价。然而在被辞退之后，陈店长自己当上了老板，这个时候他又带领自己的职工做出了一些成绩，甚至在非常节俭的情况下，依然得到了下属的好评。这其中需要人们探讨的东西，就非常多了。可以说，在陈店长的意识当中，关于“为谁工作”命题的讨论，是导致他前后出现重

7、大态度变化的根本因素。（1）取消利润提成之后的“为老板工作”。可以说，为了谋求公司的进一步发展，取消下属职工的利润提成，对于蒋老板而言绝对是一个败笔。按照他的说法，这是为了节约公司发展资金，为了“服务超越海底捞、品质赛过小肥羊，打造中国最响亮的火锅餐饮品牌”。先不说这个目标有多大的合理性，单纯看取消职工利润提成的做法，就是非常大的错误。虽然这样确实可以筹集未来资本，但是它却直接将公司利益和职工收益分离开来，从而致使原本热情高涨的职工失去全力打拼的冲动。具体到陈店长身上来说，他原本雄心勃勃，想要为公司闯出一片天地来，但是老板的决定熄灭了他的热情——

8、在他看来，给公司赚再多的钱，自己都取不到一分提成，那么持续努力工作，也就是不必要的了。所以说，在这样一种心态的驱使之下，他不将店面的利益