工程监理投标技术部分

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1、太原万国城MOMA一、三期工程监理沟通会技术部分99第一部分概要99一、　本工程概况本工程为大型房地产开发项目，位于··省··市，建设用地面积约为##公顷，总建筑面积600000平方米，分三期开发，一期为高档精装住宅，三期为社区综合体。目前开工一期和二期，共分三个标段，一期分两个标段，二期为一个标段，其中：一期包括1、2、3、4、5、6、7#楼及地下车库，共两个标段，由两家总承包单位完成。械停车。二期包括16、17、18、19#楼及地下车库，其中16#楼是公寓，剪力墙结构；17#楼为酒店，框架结构；18

2、#楼为影剧院综合体，框架结构；19#楼为办公楼，框剪结构；车库地下两层，地下二层以人防为主，地下一层以车库为主，满足机械停车的要求。二、　监理工作理念·树立项目利益高于一切的监理理念作为监理公司一旦中标承担本工程监理，将始终本着项目利益高于一切的工作理念来指导监理工作，以合同为依据，要求参建各方在项目利益高于一切的原则下，提高认识，统一思想，规范各自建设行动，明晰职责、各负其责，实现合同确定的各项建设目标。·树立安全第一，预防为主的安全监理工作理念本工程单体建筑多、特点显著、技术复杂、施工难度大、参建单

3、位多，施工安全监理困难。我们将始终贯彻以人为本，关爱生命的原则，把安全施工监理作为重中之重，与建设单位、施工单位共创安全文明工地。·树立质量是百年大计的监理工作理念质量是监理工作的永恒主题，无论何种情况下监理单位必需牢固树立质量是根本的理念，督促施工单位控制好工程质量，实现合同约定的工程质量目标，向建设单位交一个精品工程。三、　本工程监理工作的基本思路一、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作·组织监理人员认真学习、熟悉有关的工程合同文件，并在监理过程中贯彻实施；·以建设单位与监理单位、施工单位等

4、签订的合同为依据，完成好对施工全过程的监督和监理，在认真吃透合同的基础上，把好工程安全关、控制好工程质量、工程进度与工程造价，组织协调好项目参建各方，实现合同约定的安全、质量、造价、工期目标。99二、抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子的建设·根据工程项目特点，组建高效精干、适合工程特点要求的监理班子。监理的具体工作是要靠人去完成，为了能更好的实现监理目标，根据本工程特点，我们选派了具有丰富科研教育工程实践经验的监理人员，人员数量、专业工种、业务素质、工作能力能充分满足本工程各阶段监理工作的需要。

5、总监理工程师是监理工作开展的核心，根据工程要求，我们选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。根据公司的授权，履行监理合同赋予的职责和义务。·监督、督促施工单位抓好施工项目部的建设、完善质量保证体系及安全生产体系，要求项目经理、项目总工等技术与管理人员投标与上岗人员一致，要求有资质、有经验，管理有办法。三、抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系·要求全体监理班子成员认真学习合同文件、审查设计文件和建设

6、文件，摸清摸透现场情况与施工单位的情况，有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。·督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案施工组织设计是工程施工的纲领性文件，一定要下大力气编制好。要求施工方在重要的分步分项工程准备期间，编制详细的、切实可行的施工方案。如土方支护施工方案、幕墙施工方案、高大模板脚手架

7、施工方案、消防、电梯、弱电、空调专业分包施工方案等。监理要根据设计图纸、现场状况、技术方案认真准备，监理要根据有关规范和文件认真审查，必要时召集专题讨论会，真正做到方案先行。督促施工单位切实按照其质量保证体系贯彻执行。四、重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调对施工现场的监理控制我们体会重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。以预控、巡视、平行检验、旁站等为现场控制手段，以综合协调为现场管理控制方法，以工程款支付为现场管理控制措施，以施工进度计划为现场管理控制主线，以保证安全为实现工程建设目标前提，

8、以工程质量为实现工程建设目标保证。五、抓好三个作风的建设，强化监理服务·总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究，要求掌握第一手资料。·提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。·以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。六、开好两个会（监理例会、专题会），抓好组织协调99作为总监要总览全局，在工程实施中的重大问题，除了要事先与建设单位、施工单位沟通外，要善于通过监理例