工程施工总结

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1、尊敬的各位领导、专家、你们好!由我单位施工的虹口区2012年商洛小区平改坡综合改造工程从2012年11月1日开工以来，经过100日历天的精心施工，在建设单位、设计单位、监理单位、小区物业、业委会及居委会的细心指导和帮助下，完成了本工程合同规定的全部工作量，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导、专家作简要汇报。一、工程概况1.工程名称：虹口区2012年商洛小区平改坡综合改造工程2.招标单位：上海市虹口区住宅建设发展中心3.设计单位：上海都市建筑设计有限公司4.监理单位：上海住远建设工程监理有限公司5.施工单位：上海龙博建筑装饰工程有限公司6.施工工期：10

2、0日历天7.建设地点：虹口区广灵二路31号商洛小区。二、工程实施内容虹口区2012年商洛小区平改坡综合改造工程涉及洛阳新村1-2#甲乙、洛阳新村25-27#、商业二村21#甲、商业二村45-47#、建机新村16#等五幢建筑，建筑面积为1.43万平方米。1.拆除及清运(包括屋面原隔热层、防水层、废旧管道及建筑垃圾等)；2.屋面平改坡按施工图图示的全部项目；3.建筑外立面及室内公共部位涂料（墙面基层处理及清洗、墙面空鼓凿除、外立面新做防水、墙面刷涂料）；4.电气线管敷设整理；雨水管及空调滴水管安装；5.门窗油漆（包括清理基层、门窗玻璃更换、门扇修缮及刷油漆）；6.屋

3、面防水及保温；地面道路（包括道路开挖与回填、窨井砌筑、商品砼浇筑）；7.小区内绿化种植、下水道整治等。三、施工部署及组织安排建立内部技术管理制度由于本工程所在商洛小区外来人员较多，小区内主要道路狭隘，所施工的房屋建筑年代久远，且五幢建筑相隔间距较远，并有二幢沿街房屋建筑，因此给施工（包括施工管理、建筑材料运输、堆放、与居民的协调工作等）带来较大的困难。针对本项目的特点，我公司自中标后，立即组建高素质人员队伍，以每一幢房屋建筑为一个施工区，每一个施工区分为五个施工段流水作业。首先由项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无

4、误地施工。1.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。2.组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。3.由项目部组织编制该工程的施工组织设计及专项技术方案，如脚手架专项施工方案、应急救援预案安全文明施工方案等，报公司技术部门审定和监理总工程师批准后，作为工程施工生产的指导性文件。4.由项目部预算人员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，并依据预算结果及工期编制施工作业计划、材料计划及作业人员分配计划。5.按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。6.项目

5、部每周定期召开内部工程会议,向施工管理人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢；对施工员、班组长、作业工人进行三级教育培训和质量、安全交底；对本周工作进行总结及下周工作安排,并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会,使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使各专业各班组工作更加有条理,有计划。一、施工队伍的选择及教育培训根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动

6、力使用计划。2.对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。3.全线根据工程进度需要安排：脚手架班组、拆除班组、钢结构安装班组、涂料油漆班组、泥工班组、GRS线条安装班组、木工班组、防水班组、机械作业班组等9个班组流水作业，同时对进场新工人分批进行安排培训学习，作业工人全部办理了工程意外伤害保险。二、与监理单位协调1.树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理协商讨论，并按照监理要求，予以整改。杜绝

7、了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。2.施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。1.进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。一、为达

8、到各项管理目标采取了相应