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时间:2018-11-10
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1、如何做好调度局企业文化建设如何做好调度局企业文化建设企业文化企业灵魂企业生存发展重要资源和综合实力重要标志优秀企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要作用而优秀企业文化又在不断适应新环境摒弃落后管理思想吸纳先进企业管理文化而形成文化作为上层建筑对经济发展个有促进作用经济要发展则必须提高人综合素质而文化正提升人思想觉悟、道德修养和聪明才智基本手段就企业文化建设本质而言就要坚持以人为本突出主体意识最大可能地调动“人”这一生产力诸要素中最活跃、最重要因素积极性通过研究如何以人为本重视人发展尊重人需要以形成企业群体
2、价值观这也企业文化理论核心在社会主义市场经济条件下企业竞争归根结底就文化竞争实践证明决定企业兴衰因素多方面但企业文化建设程度无疑一个具有根本意义重要因素建设先进企业文化以先进文化凝聚职工内强素质外塑形象动员广大员工积极投身于企业生产经营活动之中应成为企业管理题中应有之义我们认为要做好调度局企业文化建设必须从以下几方面着手:一、制定企业文化建设战略目标确立明确科学合理奋斗目标加强企业文化建设宗旨做任何一件工作干任何一项事业如果没有奋斗目标盲目作为没有方向只能短期行为就很难调动起大家积极性事情做起来也往往半途而废当然一个明
3、确奋斗目标经过广泛调查研究和科学推理确定只有制定出科学合理、符合实际目标才能让全体管理人员和员工理解和认同执行起来使大家才能看到企业发展和自身价值实现希望因此首先应制定出企业文化建设总体目标即:在2006-2008年内实现调度局企业文化形成、发展和完善实现我局文化建设由感性认识到框架形成总体目标做到一年抓一个重点一年上一个台阶2006年为观念文化基础建设年应着重以更新观念为导向、员工素质工程教育为切入点抓基础文化确立;即在继承调度局已有传统文化注重发动和总结前提下通过“大讨论”和学习兄弟单位好做法和经验以及专家指导逐步
4、形成与电业局经济发展战略相对应文化框架党支部应在推进凝聚力工程建设上坚持尊重人、理解人、关心人等方面进行有益探索对职工进行道德建设上制订职工行为规范;在推行“厂务公开”管理方面充分发挥职代会作用为职工营造参政空间做到民主、公开、透明给职工一个明白促干部一身清白收到良好效果二○○七年为观念文化形成发展年着重以培养员工自豪感为导向以推行员工行为规范为切入点制订出全员总体、上下班、岗位、公共场所行为规范和管理、运行、检修、服务四大岗位形象标准以此全面带动员工行为规范综合素质整体提升处处展现调度局讲文明、有能力、可信赖员工形象
5、二○○八年为企业文化完善提升年着重通过深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》以核心理念为指导把道德建设纳入目标管理培育员工良好职业道德和职业风尚形成具有我局个性特点企业文化框架二、要做到精心策划重在建设实践证明真正搞好文化建设不一件轻而易举事必须精心策划重在建设一增强针对性克服表面文章较多、深度广度欠缺、“前紧(轰轰烈烈)、中空(不切实际)、后松(做到哪算到哪)”现象二注重操作性要紧紧围绕电业局提出战略目标紧贴市场经济大背景关注企业大环境发动广大员工一步一个脚印有条不紊推进扎扎实实操作三讲求实效性企业文化建设中最关键也难
6、度最大观念层次建设要克服部分员工有“手端铁饭碗不怕没饭吃”陈旧观念要使企业员工明白未来市场竞争很大程度上将文化力竞争谁拥有先进文化谁就先占有市场而先进文化核心就要在员工中渗入公司核心价值观转变员工观念放下“老大”架子树立服务意识四形成系统性搞好企业文化建设就要对企业有一个整体地、长期地、系统地布局谋篇使企业文化建设不断适应市场、成本、竞争、传播、消费者、社会责任挑战三、要做到不断创新提高层次以规范管理为基础推进制度行为文化建设以塑造企业形象为重点展示调度局文化调度局文化建设当务之急我们要从基础着手抓分步到位;从行为规范
7、着手抓道德建设;从制度文化着手抓组织保证;从战略定位着手抓目标实现不断创新发展推进企业文化建设方法:1、从制度文化着手抓组织保证要建设我局企业文化党政工团要齐抓共管形成合力全方位建立企业文化建设长效机制要把制度建设列入党支部重要议事日程明确“一把手”文化建设责任领导要做企业文化建设倡导者、示范者和推动者要把围绕中心工作党作风、思想政治工作优势发挥企业文化渗透力作为建立长效机制运行目标;要虚实结合以人为本原则企业文化凝聚力作为建立长效机制着力点;要把党员先进性体现党组织战斗堡垒作用发挥企业文化感召力作为建立长效机制重要环
8、节2、从行为规范着手抓导向建设企业战斗力在一定意义上员工战斗力外在表现而员工战斗力充分发挥又有赖于企业凝聚力提升企业文化建设必须强化规范员工行为对外应该设计企业文化建设总体形象内部应重点提高全员素质完善“竞争、发展、约束”等激励机制要为企业文化建设发展提供科学正确舆论支持、思想保证和精神动力必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思
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