欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23759395
大小:70.25 KB
页数:5页
时间:2018-11-10
《浅析高校财务管理机制创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析高校财务管理机制创新崇庆华南京中医药大学摘要:我国的高校正处在高速发展阶段,无论是自身所拥有的科研能力还是学校自身的硬件设施,都在不断的进步当中。在管理工作上,过去所一直采用的财务管理机制已经很难适应现代社会的整体节奏,对于高校的长远发展来说毫无益处。因此,必须要对高校的财务管理机制进行改革与创新,最大化地提高财务管理工作的能力。文章对高校财务管理机制的创新做简要分析。关键词:高校财务;财务管理:问题:管理机制;创新;作者简介:崇庆华,女,南京屮医药大学,硕士研究生,研究方向:会计学。教育体制改革工作对于高校来说既带来了很大的发展动力和发展空间,同时也使得高
2、校面临了更多的困难和挑战。在全新的办学理念中,高校已经呈现出了非常明显的多元化发展趋势。在财务管理工作当中,相关部门和人员需要面对的便是学校的多元化发展以及与社会的全面对接。社会整体经济活动随着市场化的改革正变得越来越复杂,而高校作为事业单位缺乏市场竞争机制,在财务管理机制上对社会的适应能力也需耍进一步加强。因此必须要改革高校的财务管理机制,积极创新,更好地适应社会要求,提高学校财务管理能力。一、高校财务管理机制创新的意义(一)高校财务管理是科学发展观的要求高校的管理问题是我国当前很重视的热点问题,由于高校管理工作的开展是重点管理工作,因而在不断地推进和发展中,
3、高校的财务管理应认真负责,通过严谨的理念能让高校发展状况更优。高校财务管理系统是一个完整的系统,在科学发展的前提下,通过有序开展,能真正地落实发展的实质,并本着对国家和高校负责的态度,保障高校的财务管理系统能健康有序地推行。(二)创新管理理念,拓宽资金筹措渠道创新高校财务管理机制,为高校的财务部门建立良好的财政意识和效益意识,使资金的渠道得到拓宽。由于现在部分高校在不断地扩建,其自身的财政水平与扩建状况两者很难协调,所以为了能解决高校建设中存在的问题,就要将原有财务政策中的“等”“靠”思想去除,应转为“争取”“创收”。这种打破传统财务管理措施,能让财务由原有的负
4、债融资方式进行变革,最终为教育事业的发展提供强有力的经济保障。三)强化财务管理,提升成本核算效率建立起高效的财务制度,能为成本核算带来很大的收益,使财务工作能从单一的收纳形式直接转为报账为主的成木效益核算方式。这种管理方式能让管理迅速转型,并将社会效益和经济效益看成是整个核算的关键点,合理地对人员和财务进行再分配,使管理更为高效,从而能减少资金的浪费。二、高校财务管理机制中存在的问题(一)财务管理观念陈旧,缺乏现代化的财务管理意识许多高校对科学财务管理的重要性认识不够,财务管理观念陈旧,不能适应高校快速发展的财务管理需要,没冇跟上国家高等教育事业快速发展的步伐,
5、机械性地按照书本知识要求去做,在口常财务管理工作屮,对财务资金管理预算,按照过去落后的方式方法进行,简单地把资金运营分为资金来源与资金运用两个方面编制预算。没有从财务管理的角度进行长远性、科学性和连续性的分析资金总体使用情况,无法充分发挥高校相关部门合理科学使用资金的积极性,财务管理流于形式。(二)财务管理控制不力,缺乏现代化的财务管理机制近十年来,我国教育事业蓬勃发展,高校财务管理内容丰富多样,财务管理与控制水平円益提高。许多高校财务管理控制不力,高校财务部门和其他部门都没有及时联系沟通,不能有效地根据高校财务资金情况,合理汇总编制年度预算,从而进行汇总分析研
6、宄,对全年财务资金预算缺乏前瞻性、科学性的预测,使得资金使用效益低下。(三)财务管理基础薄弱,缺乏现代化的财务管理规范和当一部分高校都未建立起与财务管理和关的高校管理制度和规范,有的即使有制度有规范,也在H常工作中执行力不够,形同虚设。另一方面,会计账簿设置不科学、不规范,资金管理多数表现为“流水账”“糊涂账”,同吋,财务管理部门对会计科目使用混乱,收入、支出、成本、费用运用界限不清,原始凭证印制标准与使用规范不准确,财务手续不齐全,资金使用随意,领导说了算现象较为普遍;高校财务报表真实性不高,多报、少报、漏报现象较多;对会计档案工作重视不够,财务资料整理混乱,
7、会计档案保管缺乏规范,一些会计凭证、会计账簿和会计报表没有按照国家教育部门规定的要求,对财务会计报表资料装订成册而且对及时分类归档保存的重要性认识不够。三、高校财务管理机制创新的思路(一)树立高校的财务管理创新理念制度创新会使得财务相关工作者在日常的工作当中逐渐养成效益的意识以及开放的意识,从而能够主动地寻找资金获得的渠道,更加积极地投入到资金筹集工作当中。当前的高校在建设过程当中,都普遍地出现了资金紧张问题。由于政府的财政支持始终有限,对于高速发展同时还需要大量科研经费的高校来说捉襟见肘。为了减缓高校建设与资金之间的矛盾,必须要从管理机制上进行改革,使得管理机
8、制能够最大化地提高员工创
此文档下载收益归作者所有