2018××××行政工作报告

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1、勠力同心稳中精进奋力谱写××××发展新篇章各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作2018年工作报告，请予以审议。第一部分回首2017，成效显著，矿井步入良性发展2017年是××××提升发展质量的开局之年。一年来，公司上下紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管，矿井发展质量稳步提升，实现了稳中有进、稳中向好的发展态势，安全、生产、经营、党建等各项工作取得显著成效。主要成绩概括为“两降”、“三稳”、“三提升”：“两降”：一是商品煤综合成本下降，吨煤成本××元，创四年最低。二是用工总量下降,全年完成减员指标××人，目前在岗职工×××人。“三稳”：一是安全形势持续平稳，安全生产体系建设在集团

2、公司排名靠前。二是矿井产能进一步稳固，全年生产商品煤×××万吨。三是职工队伍整体稳定，精神面貌焕然一新。“三提升”：一是销售收入大幅提升。全年营业收入×××亿元，较上年提高×％。加大副产品销售力度，全年收入×万元，实现新的经济增长点。二是经营效果明显提升。经营管控体制机制日趋完善，规范内部市场化和对标管理，考核力度不断加大，经营效果创4年最好水平。三是职工收入大幅提升。去年人均年收入达×万元，较上年提高53.2×％。纵观2017年各项工作，突出表现以下“五个方面”：1、安全管理力度加大。坚持体系建设为统领，按照矿井五年治灾规划，实施了四采区、87采区中组煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和

3、防治水管理，杜绝了重大事故。深化固化班前礼仪、层级安全确认、系统科区安全办公会等制度，强推风险分级管控。加大安全生产标准化创建力度，不断改进检查方式，严格考核兑现，创建水平不断提升。12月份，一级标准化矿井顺利通过省经信委初验。落实刚性管理规定，加大“三违”整治力度，抓好五级隐患排查，开展一通三防、顶板和斜巷运输等专项整治，加强薄弱环节、特殊地段、特殊时期的安全管理。一季度、四季度体系建设在集团公司排名第四。持续开展“百日安全会战”、“守规矩、抓规范，反‘三违’、除陋习”等一系列活动，推行“三个一”、“六条线”和机关科室协管制度，持之以恒、齐抓共管。继续推行“24411”培训模式，坚持“每

4、日一题、每周一案、每月一考”，开展实操培训、双培双考和管技人员、技能员工抽考，以考促学，职工业务素质不断提高。2、经营管控多点发力。全面推行预算管理，严格计划审批，清查、盘活现有物资，从严从紧控制采购，规范合同管理，把好物资质量关，物资储备金较上年下降××多万元。坚持动态督查，强化过程管控，材料费指标实行月度全额对等奖罚。开展物资回收复用，鼓励职工自制加工、修旧利废，全年回收物资×××万元，复用××万元，自制自修产值达××万元。严控设备外修，外修设备实行网络招投标，维修费同比下降×××万元。逐个单位调研分析，科学定员定编，严格考勤管理，严肃劳动纪律，全年减员×人。实施轻资产运营，划拨综采掘

5、设备资产，还贷款×亿元，减少财务支出×万元。根据市场需求，及时调整产品结构，加强块煤拣选和装车管理，块煤增产×吨，减少延时费×5万余元，全年销售低质煤××万吨，增效×××万元。完善区务大厅职能，将区队核算员统一纳入专业化管理，完善了三、四级市场价格体系，加大考核力度，实现日清日结，内部市场化逐步向班组、岗位延伸。完善机制，启动对标管理，规范运作，经营管控水平逐步提高，全年吨煤成本较上年下降×元，节支×多万元。3、生产组织合理有序。发挥技术前瞻作用，合理采场布局，盘活32煤炭资源×万吨。围绕矿井采场接替，优化工作面设计，编制矿井2018年安全经济技术一体化方案，确立××工作面注浆减沉开采和×

6、×工作面外段开采，缓解了×××工作面接替紧张，确保两条综采线正常接续。加强与高校合作，实施了火成岩侵蚀区瓦斯赋存规律及防治技术等七项科研项目。推广应用掘锚一体机、单轨吊辅助运输、机载临时支护等新技术、新工艺、新设备，推行“一站到位”设计，完善了采掘工作面辅助运输方案。利用经济杠杆，在综采区、煤锚队、自营岩巷队实行上台阶政策，大力推行锚网索支护工艺。优化劳动组织，细化任务分解，严格节点考核，超前谋划工作面安拆准备，有序推进四采区准备和87采区开拓，加快了××××工作面掘进，缩短了准备周期，确保矿井均衡生产。全年掘进进尺×××米，生产商品煤×××万吨。4、职工队伍和谐稳定。坚持利用经营政策，多

7、措并举提高职工收入，超额完成2017年职代会承诺职工收入的目标。坚持每天督查“两堂一舍”管理，以监督促管理；落实综合防尘、职业健康监护等措施，安装四采区、××工作面、××采区等机械运人装置，改善职工生活生产环境。开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖×人次、慰问工伤×人、金秋助学×人、大病救助×人，全年累计发放扶贫帮困资金×8万元。先后投入资金近××万元，改造了职工篮球场、安装了职工食堂无线网，开展“读讲一本书”、篮球比赛