[管理学]本科论文

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1、企业组织变革的探讨吝庆庆摘要：本论文主要阐叙了企业组织变革的原因、选择模式；抵制企业组织变革的原因；企业组织变革的策略；企业组织变革的抵制现象以及对企业组织变革的评价。市场在升级，企业在升级，企业由小到大，由弱渐渐转强，企业的规模变得越来越大，这些，都决定着企业除了在营销方面作提升变革之外，企业还必须在组织管理和企业机制方面做变革。没有一成不变的市场，也没有一成不变的管理。对于企业来讲，所有一切，唯一不变的就是变。企业的变革是成长，是进化，应快速地建立适应新的市场环境的新的组织机构。组织随着客观环境的变化而相应地采取自我完善和自我更新，合理地确定战略目标、设计组织结构、修订规

2、章制度、最经济地运用组织的人、财、物等资源达到进一步增强组织活力、提高组织效益的目的。关键字：企业、组织变革、市场、变革一、企业组织变革的原因当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业必须不断完善内部组织结构，需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲，由于产权改革存在这样或那样的障碍，就只能从调整分配机制和人事机制着手来进行相应调整；而民营企业尽管可以利用产权机制协调市场化竞争，但企业发展初期的组织管理模式因为种种弊端也需要做出完善和优化。（一）市场环境变动市场是推动企业组织变革的重要力量之一。企业组织的有效性与可行性唯一的评价标准是市场，只有适应市场化的

3、组织结构才能满足企业持续发展的需要。从我国大型国有上市公司的组织变革来看，更多的采用了适应市场化的组织变革模式，如独立董事制的产生，战略委员会作用的不断加强，审计委员会或投资委员会的尽责机制等等，这些都推动了上市公司组织向市场化组织结构的转变。特别是我国一些跨国经营的上市公司，他们在国外子公司的组织结构更多的采用国际上比较规范的企业组织方式。目前我国大型企业，如中国石油、中国联通就在组织结构的设计上采用了适应市场竞争的组织结构。（二）股权变动  随着市场的不断完善，日益增加的企业购并促进了企业股权结构的变化。同时近几年国有企业实施抓大放小政策，许多国有企业国有股权的退出也推动

4、了中小型国有企业的民营化。外资企业的大量引入也部分性的促进了民营企业与国有企业股权多样化， 股权的变动意味着企业管理方式的改变，较大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客观上，为了体现新进股东的利益，组织结构的调整成为必然。如国际资本进入民营企业，在组织变革上就可能提出与国际化相适应的组织结构。（三）制度变动随着国际化程度的不断提高，企业在体制上大都也从计划控制模式走向了市场化运营模式，制度的约束力也越来越少。而计划控制模式强调的是企业组织与政府相关部门的配合，即企业的组织结构必须满足政府职能部门工作的需要。而市场化运作模式更多的是按人力资源管理市场化统一管理模式，

5、不会人为把干部与员工分成两套不同的管理体系。这种制度的变动推动了企业组织结构要适应客户的需要。（四）企业发展阶段改变  企业发展阶段的改变也是促进企业变革的一个主要方面，企业的组织应随企业的规模与技术的发展做相应的调整。1、企业经营环境的变化诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。2、企业内部条件的变化(1)技术条件的变化：如企业实行技术改造，引进新的设备，要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。(2)人员

6、条件的变化：如人员结构和人员素质的提高等。(3)管理条件的变化：如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。3.企业本身成长的要求企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。二、企业组织变革的选择模式有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。企业组织变革的两种典型模式，企业在实践中应当加以综合利用。（一）激进式变革激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组

7、织模式并迅速建立目的态组织模式。激进式变革能够以较快的速度达到目的态，因为这种变革模式对组织进行的调整幅度的、全面的，可谓是超调量大，所以变革过程就会较快；与此同时，超调量大会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。这就是为什么许多企业的组织变革反而加速了企业灭亡的原因。激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。改革开放以来，适应市场经济的要求，许多国内企业进行了大量的管理创新和组织创新。“全员下岗、竞争上岗”的实践既是其中之一。为了克服组织保守，一些企业在组织实践中采取全员下岗，继而再竞