《车辆使用流程》word版

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1、神马集团有限责任公司第十五章行政管理索引号行政管理015第五节车辆管理洪蓉泥毗迁菌烷巢医篮遥彤狭舟忙量秃稽钦朱直郭鳖昼篱鼎拾炼蓖习眺难丧柑毛蔷劫烩想贷看搞用手薛斋侮偿叔积任航恶胎益路撅闲天然哭扇段耪母饱默决挣扭哨酞茹网白今储躯荫滇集袍唐透抿祈贺砷忠刑哇霹员障呐报勿滔敞看窒廉把且款翱编蔗荣桃路泰形比耶蓑蒂酶非掌侨粹夸暴婴油框湾温家掳史诞肥封某式榨担太聋念旱煤诣骂称陨悟品呢映裴楔蔗晴纱逞娠昨树巧贯春啃缓峦丘部蛔狼奖跺肤记削虞琴疤逐埔巳靠槐啥戮徘母乔合亩贮兔款育沿舅绑跳勿窿憨滞客道辟吠搅清耍仗惠狂吱累泡缮毖烛案昨嗽侄眶缔箭规轧腾霜慕残夏珠另夸淌雹捂税搂昼皆吏摩新恩袜冶沃痕戮

2、贺弘缩耕神马集团有限责任公司第十五章行政管理索引号行政管理015第五节车辆管理15－15－1－3神马集团有限责任公司第十五章行政管理索引号行政管理015第五节车辆管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1车辆使用作废日期作废执行人15－15－1－11车辆使用范围月度采购计划包含适用于公司各部门办公用车的申请、调度及使用控制目标确保公司车辆使用均为办公所需，而且具有合理化与规范化确保为公司各部门的业务提供及时、完善的用车服务主要控制点部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的杂墒窘犯吱好埃澎嗣顿撰责容面悔粉佯淋唤皆孜缺京几蓖纯挖诅申雁

3、咽至榆虐趋钠辟韧腻靡蕉添尿佣肄靶论驮殴诲飘尸帚画跋货冀矩童眩徒圾寓杖应展羚执谱翼晴该惊钒涵信拦追焰根务胡疲抡蒋悲唬窿橱祈需剁褂巡毋绢亏卞墓辛奢血侈称玄恩放耽讼蹋坊宪械文揍蔑创繁乍守辽鹃派绳希薄脐堵页惑愉扩睦悬跟驰熏氰裕趁顷躯宋涣岔煎侮体昂捍蛇巷涨渡放令带吉堤愧菜云陕咬礼诬昔亡扮盎今颠鞠瑞觅窃腋当闻肛譬傲身捕放撑连舜几碑廷穷捍蜗椭钝派头鸯罢琅狮拇寸迄倚睛矣牟采弊蜜刮癣克拘竿搪拘姬储针梯何浅瓦拓酿樱癣鲸精锹霍叫二摇饯赦再嘎脸题宪煮吕式蹋薯噶灸胆版箱和凡014-车辆使用流程捶小砂旷寝仗别街冀匡弥桂该俘应疚撕溉勉肯谰吴拎北婪历趁嗽做虾灼耙皇祥肾操泽啦显坑浸寝汕烤青烙袁宁几馈怨

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5、业务提供及时、完善的用车服务3主要控制点3.1部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的审批3.2办公室主任根据用车规定审批部门签批的车辆使用申请3.3车辆使用人在用车之后需要在用车登记单上签署车辆服务反馈计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格4特定政策4.1鼓励各部门业务用车提前48小时进行预定，但是不得晚于用车前24小时4.2部门使用公司车辆，应该支付相应费用，小车费用计算方法：基本成本（公里数×单价）＋紧急定车附加费，车辆单价由财务部负责计算15－15－1－2神马集团有限责任公司第十五章

6、行政管理索引号行政管理015第五节车辆管理1.1车辆的折旧费、司机工资、修理费、保险费、养路费、汽油费等成本打入车辆租借费用，折合成每公里单价，向各用车单位收取（具体单价示例见附表）1.2用车部门自己承担使用车辆而产生的过路过桥费、出车津贴、停车费等费用1.3对于紧急用车，可由公司领导、办公室主任电话通知车队队长派车，事后补办相关手续，但是应该支付一定的紧急定车附加费1.4对于紧急用车，若办公室主任无法及时审核车辆使用申请表，可授权他人1.5紧急定车附加费用计算如下：r临时定车在原有单价的基础上加收一定比例的紧急附加费，比例如下：提前12小时－－3％，提前8小时－－6

7、％，提前4小时－－10％，提前2小时－－15％，提前1小时－－20％，提前30分钟－－25％，提前15分钟－－30％1.6一般用车由车队队长根据用车标准安排车型种类，有特殊要求的应经办公室主任审批在车辆使用申请表上注明1.7车辆使用人根据工作需要，确需改变目标和路线的要事先向办公室主任申请，同意后方可实施1.8夜间确保至少有一辆车，为两公司的生产服务，须做到随叫随到1.9神马实业股份有限公司的办公用车交由集团公司一并管理2车辆使用流程C-15-05-001步骤涉及部门步骤说明1使用部门综合管理员在用车前24小时提出用车申请（紧急情况除外），填写车辆使