国内优秀企业文化集萃

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1、《国内优秀企业文化集萃》目录华联发展集团文化理念5春兰集团企业文化51．春兰企业文化观52．春兰的理念53．春兰精神5中国建设银行企业文化5鲁能企业文化5红塔集团的企业文化51．文化的红塔52．红塔的理念53．山高人为峰的精神修炼5上海卷烟厂企业精神5熊猫集团有限公司5国美电器企业文化建设5中国中纺集团愿景5长虹集团公司企业文化5燕京啤酒企业文化51．文化建设52．品牌印象5上海通用汽车有限公司5华润集团公司理念5上海黄金搭档科技有限公司5中国恒天集团5宁波波导电子有限公司5江苏红豆实业有限公司5上海宝钢集团公司5一、宝钢企业文化5二、观念与创新5三、宝钢格言5金蝶国际软件集

2、团公司5中国建筑一局集团公司5万通集团企业文化5爱普生企业文化5李宁体育用品有限公司企业文化51、公司使命52、公司愿景53、公司核心价值5中国石化长城润滑油企业文化5诺基亚文化理念5价值观5管理方针5华联发展集团文化理念团结、务实、创新、奉献华联发展集团有限公司，是以高新技术为先导，以纺织服装、房地产物业和石化新材料为支柱，以金融资本为后盾的综合性企业集团。在企业文化建设方面，作为一家以传统产业为基础的大型企业集团，华联的企业文化既有传统纺织行业中普遍具有的特色，又有在改革和发展中形成的一些特点，这些特点构成了富有华联特色的企业文化和一套较完整的企业文化体系。强化企业文化意

3、识，提高职工队伍素质。集团结合企业实际，经过充分论证和认真研究，确定了集团企业文化的基本思想和指导方针，紧紧围绕企业的改革、发展和工作重心，提出了华联的企业精神和文化理念。在日常经营管理中借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，倡导“以人为本，共创未来”，运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。集团从战略的眼光出发，通过对华联精神和文化理念的强化，营造积极、团结的企业文化氛围，提高了企业员工队伍的思想道德和科学文化素质，使企业员

4、工“心往一处想，劲往一处使”，培养了一支过得硬的职工队伍。营造浓厚的管理文化氛围，以文化驱动管理，以管理催化文化。集团根据企业发展的需要和具体的经营形势，不定期地总结、宣传、推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落，有意识地营造浓厚的企业管理文化。比如构筑质量文化，要求各企业根据实际发展需要建立与国际接轨的质量管理认证体系，并形成具有本企业特色的质量文化；构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危险源点的高度控制管理，强化安全生产意识，做到全年安全生产无事故，“安全生产重于一切”的理念深入每

5、一个员工心中；构筑创新文化，鼓励在每一个工作岗位上的员工用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，强调创新在企业经营管理中的重要作用，遏制企业消极保守的沉闷氛围；构筑科技文化和学习文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，强调在学习中不断提高自己，学以致用，提高综合素质，把建设“学习型”企业和培养“学习型”人才的理念灌输给每一个员工。培育企业精神，增强企业凝聚力。从本企业的实际出发，集团提炼出富有华联特色的企业精神，即“团结、务实、创新、奉献”的华联精神，弘扬催人奋进的企业文化。这些企业精神是从二十年的企业创业历程中总结出来的，代表和反映集团的精神风貌，在企业经营管理中起

6、到了凝聚人心、催人奋进的积极作用。集团通过各种形式，广泛地对企业精神进行宣传，如印发宣传企业文化和企业精神的员工手册，在集团网站上开辟专栏，结合党的思想政治工作，开展企业精神和企业文化教育的大讨论，等等，使职工能够深入地领会集团企业精神的内涵和意义，从而鼓励全体员工奋发向上，团结进取，努力奋斗，真正把企业做大做强。塑企业形象，创名牌产品，为企业发展造势。集团多年来一直以企业的生产经营为核心，在各全资、控股企业中大力推行品牌战略，要求各生产企业特别是在业界已有了较大知名度的下属企业如波司登、宁海华联、宏华数码、华联置业等公司更系统地树立企业形象，强化对企业无形资产的管理，尽快在

7、将各品牌的市场推广与整个集团的企业形象结合起来，形成具有较大知名度的华联品牌，使集团拥有更多的名牌产品，形成更高层次、更完善的企业形象。多年来集团实施名牌战略，在纺织服装、数码印染、房地产开发和物业管理等行业拥有了更多高品位、高质量、高档次的名牌产品，增强了企业竞争力和综合实力。丰富文化生活，陶冶职工情操。多年来，集团一直注重通过组织开展各种健康有益的文化活动，寓教于乐，在各种文化活动中贯穿“敬业”、“爱司”的思想，陶冶职工情操，提高队伍素质，保持员工队伍的稳定性。在开展文化活动时，集团始终坚持以企业改