基于文化战略的企业文化塑造

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1、基于文化战略的企业文化塑造基于文化战略的企业文化塑造  在世界经济迅猛发展的今天,越来越多的企业意识到,优秀的企业文化塑造是企业追求长远发展的必然选择。然而这种内在力量与文化战略又紧密相连,文化战略的更多时候是作为企业文化的重要基石。所以如何以文化战略为基础,塑造企业自身的企业文化,成为了每个企业都需要深入思考与必然发展的问题。  一、文化战略与企业文化塑造  廖东玲对文化战略持有这样的观点:企业的竞争战略实际上可归结为企业文化战略。任何一个战略都只是针对某一口标而发动的,而企业文化战略则是企业永恒的、以不变应万变的根本方略。  在《企业文化》一书中,

2、刘光明对企业文化如此界定,企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。  二、研究框架  企业在发展过程中,不应仅仅满足于单向的发展。而是需要根据企业自身的现实情况,在原有已经成型的文化战略的基础之上,根据企业文化对内部和外部的不同影响来进行分化和塑造。  2.1对内塑造  对内企业文化建设则可以基于企业所推行的文化战略,并以企业准则、行为模式加以规范辅助,人力资源、企业战略相配合,建设多形态的、有核

3、心的企业文化。企业必须拥有自己的核心价值观,这种核心价值观可以通过企业本文由.L.收集整理推出的文化战略加以体现,通过多形态企业文化的建设。同时企业可以对内规范员工行为以增强凝聚力,并且加强企业员工的培训,提高企业的整体  素质。  2.2对外塑造  对外的企业文化塑造,企业可以通过文化战略发展品牌文化来体现其内在精神。一家企业不能淹没于茫茫浪涛中,就必须要有自己鲜明的色彩,也就是要推出企业自身特有的文化战略。对外的企业文化塑造可以借由企业形象战略CSI来实施,用以整合优质的品牌文化。同时,领导者应该对领导企业、管理企业的经验理念进行总结,才能真正使企

4、业文化升华为经营哲学。  三、如何塑造  3.1.实施内部文化战略  3.1.1多形态企业文化的建设  每一个企业在发展过程中,不管规模大小,都必有其独特的文化雏形。这种雏形以各种形式,被用来指导和约束员工,使之融入企业管理行为中。企业文化不是单一形态的一个概念,而是可以转换为各种形态的文化本质。给中高层领导开设相关的专业学习课程,选拔优秀代表海外进修实习,或是在创立人文美术、体育运动的区域都是不错的方式。通过这种多形态的对内建设,容易使员工形成共同的价值观,让企业充满活力,有利于企业走出与众不同的成功之路。  3.1.2建立企业核心价值体系  国内外

5、很多学者对企业文化的定义其实都使以企业核心价值观为中心,而这些企业核心价值观,有多以以人为本为主。企业价值观作为企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念,它决定和影响着企业生存的意义和目的。作为大多数企业核心价值观的核心倾向,企业核心价值体系的建设,并不是任何企业在任何条件下都可以盲目进行的。在实施对内文化战略的前提下,企业必须及早建立起自身特有的核心价值体系,才能更快的融入员工工作生活,促进企业团结向前。  3.2.向外发展文化战略  3.2.1形成企业特有的文化战略  文化有大同之说,但必须求同存异。这点可以回答为什么当下的许多企业成绩平平甚至无

6、法长久,无法一片洪流中脱颖而出。平庸的企业往往不具潜力,一个企业只有形成具有标志性特色的文化战略,从点到面具体实施铺陈,才能让企业的形象以此特色为媒介深入人心。一旦企业拥有具有自身特色的文化战略,就可以使人闻香识人,打响知名度,并且可以以文化战略为引导形成自身特有的企业文化。举例诚品书店,坚持不做畅销书,反而推荐冷门的好书,好书不寂寞才是他们努力的目标。  3.2.2从文化战略中提炼企业的经营哲学  企业文化的概念很宏大,不仅是指企业的价值理念、目标使命、管理方式,也是经营管理哲学。企业的创始者一开始很可能只是凭借直觉和经验领导企业的发展,但是在对企业

7、发展的探索过程中,逐渐有了条理和体系。这些源自直觉的想法能够被抽丝剥茧,在总结的同时指导着企业经营者的步伐,最终成为企业文化的精髓体现。这些哲学体现在企业的文化战略上,同时也正是文化战略促进了这经营哲学的成熟。成功的例子,日本著名的品牌松下之所以走上长青之路,创始人松下幸之助的自来水哲学功不可没。  结束语:  一个企业对于其文化战略的制定需要经历一系列的过程。企业必须在充分了解分析自身所处的环境之后,制定出适合企业自身文化特点的便于贯彻实施的文化发展战略。企业文化与企业文化战略必须相互适应和相互协调。  所以企业应当以文化战略为基础,从内部和外部两方

8、面来进行企业文化的塑造。适合企业自身情况的文化战略是基础,内部稳固外部发展的双向发展才能使企业

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