企业管理如何“以人为本”？

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1、企业管理如何“以人为本”？人们经常把“策划”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此以为“企业策划”就是“企业管理”。全世界第一个把“策划”同“管理”概念明确区分开来的是的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，策划不同于管理。策划是以顾客为核心，填塞满足市场需求甚至制造需求，看着企业文化建设方案。以追求企业最大效益为目的；管理是以员工为核心，填塞调动人的主动性和制造性，以追求企业最优效率为目标。总的来看，策划和管理，一个眼睛向外、一个眼睛向内；它们好比是企业的两只手、缺一不可，完整构成企业家工作的全部。随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个

2、目的下，策划又渐渐分红产品策划和资本运营两种截然有异的形式。产品策划仍然致力于如何满足顾客需求、如何制造产品品牌、如何进步技术含量、如何低落生产成本，在最大范围获取成本的同时也实现企业规模扩张；而资本运营则是填塞哄骗资本市场，如何。其手段包括在资本市场上不断融资、包括不断兼并收买企业、甚至包括不断重组或者卖出手中的企业，最终在实现资本扩张的同时也实现企业规模扩张。事实上.ifanl。与前者相比，它买卖的不是产品而是企业，走的是一条外延扩张的路子，规模扩张的速度自然就比前者来得更快，或者说更简略单纯就“做大”。企业文化展示厅。正因如此，人们也把“资本运营”称为“做乘法”，而把“

3、产品策划”称为“做加法”。当然，另一方面，“做乘法”的风险也比“做加法”要大得多，企业管理。由于“乘法”做得不好就会变成“除法”、而“加法”做得不好也只不过是变成“减法”而已。为了不让“乘法”变成“除法”，或者“加法”变成“减法”，其关键就在于“管理”。事实上，当很多企业家为了产品策划或资本运营方面的事情忙得焦头烂额、穷于对各种危机进行管理的功夫，他们并不知道，其实自己面临的是一场管理的危机。很多人都知道，通过增强管理，在提升企业效率的同时，企业文化的重要性。也异样会带来企业效益的进步，企业文化标语。这也就是大师常说的“管理出效益”。但当企业真的面临市场拓展不力或者兼并重组不

4、顺的功夫，很多人却又屡屡“头痛医头、脚痛医脚”，忘掉了应该跳出策划的界限，回到“管理”或者说回到“人”这个基本题目下去找理由。对此，现代管理学之父彼得。企业文化论文。德鲁克在《管理推行》一书中是这样阐述，“哄骗资源组成一家企业，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后翻开资本的开关，是不够的。需要的是资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本、原料之类无生命的资源的。它需要管理。”在所有的资源中，可以发生嬗变的只有人力资源；所谓管理，你知道.ifanl。企业文化建设。最重要的也就是对人的管理，或者说是“以人为本”的管理。“以人为本”这几年几乎已经成为一个和“禁止吸烟”一样的盛

5、行语了，我们可以看到，这两个词汇在很多地方都被作为标语到处悬挂。可是，当某个理念一旦成为口号或者标语以后，能否能取得执行就不得不让人表示可疑。相较而言，“禁止吸烟”至少在概念上还是明确的，企业文化是什么。而“以人为本”，当很多人把它作为标语悬挂在办公室的墙壁上或者作为口号写进企业文明手册的功夫，恐怕都还没有真正明白它的含义。经过考证，中国古代最早提出“以人为本”应该是春秋时期齐国名相管仲。据西汉刘向编辑的《管子》“霸言”篇记载，管仲对齐桓公说：“夫霸王之所始也，银行企业文化。以人为本。本理则国固，本乱则国危。”而在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。当年曹操攻打荆州的功

6、夫，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃窜，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，事实上企业管理如何“以人为本”？。走得非常地慢。曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢掉百姓先行逃难。学习人为。据陈寿的《三国志》记载，刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。”据说当时感动得很多人百感交集。但是，我们以为，即使是刘备的“以人为本”也还不是真正的“以人为本”。当企业家嘴里谈论着“以人为本”的功夫，心中大概会有这样三种情况。企业文化手册。一种事实上是“以人为成本”，着眼点往往是低工资、少福利、慢增长、少用人，也

7、就是如何俭仆成本上；一种是刘备式的“以人为资本”，用各种办法让人力发挥出更大的作用，以制造更大的效益甚至是帮助自己得天下。关心也好、爱护也罢，在这里都仅仅是手段，而决不是目的。真正的“以人为本”应该是“以人为基本”，也就是一切都要以人为基本前提、以人为基本目的。以人为基本前提，企业文化。是指以人的需求为基本前提；以人为基本目的，是指以满足人的需求为基本目的。所以，以人为本，就是要以人的需求为本，就是要认真推敲不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。马斯洛提出过著名的“需求金字塔”，