兰石国民油井公司的plm建设

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1、兰石国民油井公司的PLM建设

2、第11前言在当今，随着市场竞争的日趋激烈，制造业将面临更大的挑战。科技的发展带来了生产力的大幅提升，产品的价格和生命周期同时不断下降。当前，制造业所面临的挑战已不单是能不能及时推出新产品，同时还要能开发出更适合的新产品以满足用户的不同需求。控制质量和降低成本已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源来提升产品的竞争力已成为企业经营者面对的重大因素。兰石国民油井公司成立于2000年12月21日，是一家与美国国民油井公司合资由美方控股的以生产石油钻采机械、海洋平台和与其配套设备的生产企业。产品远销中东、非洲和亚

3、洲等国家，被国际石油机械行业界誉为国际石油机械生产老大，公司自成立以来，兰石国民油井公司依托完善的法人治理结构，坚持走国外技术消化、技术不断创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国石油机械创造了理想钻机和海洋平台远销国外及对外总承包的新纪录，已经发展成为我国石油机械品种最为齐全、规模最大的石油机械生产厂商。随着公司的规模发展不断增大，对管理、效率、成本的要求也越来越高，信息化的需求也随之越来越剧烈。2001年，在公司成立之初，公司的信息化基础还很薄弱，整个公司的信息化实施队伍只有2个人，更谈不上什么应用。为了满足公司发展对信息化建设的

4、需求，同时也为了缩短与美国国民油井公司在信息化建设上的差距，使得公司的全球化运作能在一个统一的信息化平台上进行，经过几年的信息化建设与发展，我公司的IT成就已经彻底改变了原有的生产方式和管理方式，已经成为提升兰石国民油井公司整体竞争力和生产力的主导力量。通过信息化应用项目的实施和应用，不仅使公司相关部门的员工改变了陈旧的工作习惯，提高了办公效率和质量，更重要的是在一定程度上推动了公司的全面发展。而作为兰石国民油井公司信息化建设的策划者和推动者，我对公司这四年来所走过的信息化建设之路做以下总结。2实施方法及达到的结果在接到公司领导决定实施PLM项目的指示后，

5、我们积极与国内有技术实力和成功实施PLM经验并有成功案例的实施方取得了联系，同时也详细了解了项目的实施要求，为保证项目实施能在比较短的时间内完成并且不走弯路，同时要保证能与美国国民油井公司的PLM系统保持一致的产品数据组织结构，并能与下游的CAPP与ERP系统实施无缝集成，美方也派了三名PLM实施专家配合国内的实施方共同对公司的PLM项目进行了实施，为了保证项目实施的成功，公司的各相关部门也进行了密切配合，在近六个月的实施过程中，我们采取了“总体规划，分步实施，学习借鉴”的原则，选择试点部门、试点产品进行分步实施。通过PLM在试点部门、试点产品的成功实施和

6、应用，建立了兰石国民油井公司PLM系统整体架构，为以后的全面推广提供了应用示范。兰石国民油井公司实施PLM系统已达到的结果如下：※建立了以产品结构为中心并与之关联的数据组织结构，提高知识共享※建立统一产品数据源，保持产品数据一致性※规范设计审签/发放与更改审签流程，通过PLM建立电子化的流程模板※提高工程更改的可追溯性※建立安全的数据访问机制※集成管理二维CAD和CAPP、ERP数据3PLM项目实施给公司新产品开发和管理带来的变化3.1文档管理※兰石国民油井公司实施PLM系统后，将采用PLM结构化的文档管理模型，即类似于对产品结构的管理模式来管理公司产品生

7、命周期的所有数据文档，同时将产品数据如2D图纸、设计任务书、更改单、试验文件等与产品结构关联起来，使生命周期各阶段的文档始终保持与该阶段的结构关联，其范围覆盖了从产品的逻辑开发、试验图设计、产品试制试验、实际图设计、小批试装、工程性试验、批量生产乃至产品的改型等环节。※通过PLM平台，实现电子文档的集中管理，在各个部门之间可实现建立在安全级别上的数据共享机制。※PLM系统中同时集成了中方的ITEM组织形式和美方的ITEM组织形式，可针对国内和国外产品设计选择不同的ITEM。※PLM提供了多种查询途径，如图号、机型、属性值等，也可以通过逐层展开产品结构来获取

8、产品资料，在查询过程中，设计员无需了解文档存放的物理位置，并且数据的查询完全是基于系统预先定义的数据权限访问规则下进行。※PLM的版本管理，记录了产品或零件在不同时期的更改情况，在公司的PLM系统中引进版本的概念，将精确了解不同时期的产品或零件结构变化历史。※可对二维CAD系统创建产品结构，并自动生成产品明细表；※PLM中的产品结构管理，提供了简单和易使用的图形化方式来定义、浏览、修改产品结构树，构成产品结构树的每一个零件或部件均与CAD模型和各相关技术文档等相关联，同时也关联了每一零件的版本信息；※在产品结构的基础上，PLM为设计人员提供了版本配置、有效

9、性配置的规则，从而实现系列产品管理和产品明细的准确状态。3.3设计