公司人力资源管理咨询思路很好

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1、~~★★★机密XXXX企业集团人力资源管理体系搭建思路2010年11月16日~~~~~目录封面---------------------------------------（1）目录---------------------------------------（2）前言---------------------------------------（3）第一章人力资源管理体系阐述------------------（4）第二章人力资源管理工作思路------------------（5）第三章人力资源工作任务与收益---------

2、------（7）一、人力资源管理现状盘点--------------（7）二、人力资源管理现状诊断--------------（8）三、人力资源战略规划------------------（9）四、组织机构设计与完善----------------（10）五、部门职能梳理----------------------（11）六、岗位设置与职责描述----------------（12）七、职务权限体系设计------------------（13）八、工作分析与流程整改----------------（14）九、招聘甄选机制设计-

3、-----------------（15）十、岗位评价--------------------------（16）十一、薪酬福利体系设计----------------（17）十二、绩效管理体系设计----------------（18）十三、培训管理体系设计----------------（19）十四、员工晋升渠道设计----------------（20）十五、核心员工职业生涯规划------------（21）十六、员工激励机制设计----------------（22）十七、沟通体系设计------------------

4、--（23）第四章附则说明-----------------------------（23）前言~~~~~人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程，

5、“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。第一章人力资源管理体系阐述人力资源管理模块规划体系（Programmingsystem）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（Positionsystem）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系（Performancesystem）绩效管理体系设计人员体系（Personnel'ssystem）招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯

6、规划沟通体系设计薪酬福利体系（Pay-mentsystem）岗位评价薪酬设计福利规划人力资源管理5P模式：~~~~~人员规划岗位绩效薪酬其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键~~~~~第二章人力资源管理工作思路经验判断XXXXXXXXXX目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管

7、理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：l合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。l人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。l结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通

8、过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。二、人力资源工作思路：l根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。~~~~~l对组织架构、部