人力资源实训报告

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1、人力资源管理实训报告学生姓名：学籍号：班级：专业：指导教师：日期：目录一、公司简介及计划任务1二、工作分析32.1部门职责描述书：4三、员工手册11四、人员需求计划29五、招聘325.1招聘流程325.2招聘计划335.2.1人员申请表335.2.2人员需求单345.2.3招聘人员岗位说明书345.3招聘渠道的选择395.4招聘成本预算405.5招聘时间安排405.6招聘小组成员415.7评价标准415.8招聘启事425.9问题清单设计：455.10录取通知单475.11招聘效果评估48六、培训49七、劳动合同57八、绩效考核62九、辞谢72

2、一、公司简介及计划任务公司简介：威克电子科技有限公司是一个高速发展中的IT企业，公司从十几个人、几乎一无所有起家，在较短的时间内成长为一个自有资产数千万元、员工数近400人、年销售额数亿元的不大不小的股份制民营企业。企业的近期战略目标是：致力于民族信息产业的发展，同时注重与国际知名企业的技术合作，不断引进新产品、新技术、依靠自己雄厚科研实力与强大的市场优势，成为中原地区的IT业的支柱企业，逐渐成为中原地带的最大通信设备制造商和软件供应商，由于企业新近要投入威克商务手机的生产，企业需增加一条新的生产线，包括手工焊接、贴装焊接、整机装配和联合调试

3、四条分装线。任务要求：（1）为了通过明年的ISO90012000版的质量体系认证，人力资源部须完善各部门及各岗位的职责描述，请依据所给出案例的组织结构图，编制以下文件：编制总经理办公室、技改部、采购供应部、质量部、生产部、产品技术部的部门职责描述书。②编制员工手册（2）根据现有的资料得知新建的手机生产线中四类工作所需的标准任务时间为1.5、2.0、1.0、0.5（小时/台），估计未来三年的每一类工作的工作量（产量），如表1-1所示。折合为所需的工时数如表1-2所示，假设每人每年工作的小时数为1800个小时。表1-1手机生产线的工作量估计单位：

4、台时间工作第一年第二年第三年手工焊接500006500045000贴装焊接8000012000095000整机装配900070007000联合调试500040003000表一表1-2手机生产线的工作时数估计单位：小时时间工作第一年第二年第三年手工焊接250003250022500贴装焊接160000240000190000整机装配1050085008500联合调试表二800060005000①请依据以知条件计算未来三年所需的生产人员数量。②由于业务量的扩大，企业需招聘生产采购员一名，销售员3名，生产调度员1名，培训员1名，生产工人若干（第（1

5、）问的人数），请根据招聘岗位拟订详细的招聘启事、招聘申请表的设计、招聘流程的设计（详细阐述：招聘渠道的选择、招聘面试的设计、人员的录用等）（3）为了能使新入职的员工尽快熟悉岗位并进入工作状态，需要对新员工进行培训，请设计新入职的员工的培训流程及可操作的培训方案。（4）与新入职员工签定劳动合同，设计劳动合同协议。（5）为了加强员工管理，提高员工的工作积极性，本着多劳多得，奖勤罚懒的公平公开的原则，企业在2013年将加大考核力度，请明确企业绩效考核的流程并设计一份手工焊接线的工人、手机销售员、培训员的绩效考核方案（要求方案具有可操作性）。二、工作

6、分析有所给材料可知目前威克电子有限责任公司，刚成立不久，但以其发展速度及目前的人数和资产规模来看企业显然进入了成长期，由其战略目标可知该企业采取了扩张型战略，并且企业逐渐提高其市场份额。工作分析原理：工作分析是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。工作分析分为组织层面的分析和岗位层面工作分析总经理技改部采购部产品技术部软件设计组副总经理副总经理生产部质量部副总经理人资部财务部总经办副总经理手机工艺组产品开发组手机焊接组贴装焊接组整机装配组联调测试组

7、产成品检验组进货检验组图一2.1部门职责描述书：2.1.1总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经办主任部长级1人秘书处主管法律顾问档案室主管主管级3人文秘机要秘书档案管理员法律专员13人职责1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．根据总经理意见，组织召开各类高层管理人员办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1．有对部门工作

8、计划的执行权2．有开展部门工作的自主权3．有企业经营决策的参与权4．有内部员工聘任、解聘的建议权5．具备要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日