将中国制造业信息化进行到底

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时间:2018-11-10

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1、将中国制造业信息化进行到底

2、第1内容加载中...国家制造业信息化重大专项工程良好地传承了国家“八五”、“九五”甩图板工程、CIMS工程等专项工程的思路和风格,经过几年的持续努力,已经显示了非常不错的发展势头。在政府引导、企业示范、组织实施、技术攻关等几个方面同步推进,取得了重大进展,受到了企业好评和社会欢迎。  各级政府机构积极采取实际措施,为推进制造业信息化工程营造了良好的环境;钢铁、汽车、石化等行业的龙头企业,纷纷加大了信息化建设的力度;中小型企业的信息化逐渐成为被关注的热点;制造业企业对信息化建设的认识渐趋理性、务实;国际制造业信

3、息化厂商逐步看好中国制造业信息化市场,加大了在中国的投入力度;国产的制造业信息化软件产业实现了平稳发展,走向了务实经营;制造业信息化咨询服务初露锋芒,特别是第三方咨询发展迅猛。总体上讲,中国制造业的信息化水平有了新的提高。作为国民经济的支柱产业,中国的制造业在信息化建设的带动下,成长迅速,初见成效。  当前,制造业信息化工程面临着重大的发展机遇,正处于整体再上新台阶的重要历史关头。俗话说,“气可鼓,不可泄”,制造业信息化工程的实施,要拿出“宜将剩勇追穷寇”的气派,一鼓作气、乘胜追击,把制造业信息化推向新的阶段。  至少还要再搞五十年  

4、中国的经济发展正处在工业化的中期,并开始向中后期转型。加入WTO之后,中国已经逐步成为世界制造产业的集中区,成为世界制造业的基地。  信息化是当今社会的基本特征之一,信息化事业方兴未艾。应当说,信息化对国家经济发展、社会发展所产生的影响和作用怎么评价都不为过。中国工业化中后期的制造业的发展,必须紧密结合国际、国内制造业大的趋势、大的背景,必须要有鲜明的时代特征。基于这样一种判断,我们认为中国制造业信息化工程的提出和实施,应顺应时代发展的潮流、符合经济发展的规律、紧跟经济发展的方向、贴近企业发展的需求、具有坚实的社会基础和企业基础。中国已

5、经进入全面小康社会的新时期,五十年后中国将进入中等发达国家的行列。制造业是国民经济的发动机,制造业的全面良性发展,必将推动中国国民经济快速前进,再上台阶,使我国能够早日跨入中等发达国家的行列。为了这一目标的实现,我们必须坚定地说,制造业信息化在中国的发展至少还需要再进行五十年。  可喜的是,国家中长期发展规划已经将制造业信息化列入到议题之中,得到政府和社会各界的高度重视,这是建立在对科技经济发展的基本特征、基本规律的科学判断基础之上的。工业化离不开信息化,以信息化带动工业化,这既是国家立足现在面向未来制定的基本国策,也是整个社会经济规律

6、所确定的根本需要、必然趋势。  咬定青山不放松  客观地看,国家“十五”期间的制造业信息化发展,与“八五”、“九五”相比,具有非常鲜明的特色、具有非常突出的时代特征。主要表现在:确立并增强了企业的主体地位、始终坚持以市场为导向的原则、积极建立各具特色的中介服务机构、政府也实现了自身角色的转化等等。这些重要特征的出现,与“八五”、“九五”相比,不是一种纯粹的过程的延续、不是一种简单的时间上的推进,它反映了制造业信息化的推进已经完全建立在市场经济的体制之上。如果说“八五”、“九五”还是一种经济体制转型期,那么从“十五”乃至更长的时间内,将逐

7、步实现一种完全的市场经济体制。因此,我们要坚持“十五”期间、乃至十几年来初步建立和形成的关于制造业信息化的良好的工作方针、良好的指导原则。  当然,我们要本着与时俱进的精神,不断地调整工作重心,不断地拓宽工作思路,不断地深入分析各个阶段的实际情况,积极提出应对的策略。但是,我们深刻感受到,制造业信息化的工作思路不能变,以市场为导向的原则不能变,企业的主体地位不能变,必须持续不断地、一以贯之地、继续坚定不移地推进制造业信息化这项宏伟的事业。  任何事业都是贵在坚持、贵在持久,我们必须旗帜鲜明地坚决反对浮躁、反对短视、反对急功近利和急于求成

8、,没有持之以恒、没有“八五”、“九五”的基础、没有“十五”乃至今后更长时间内的努力,就不可能取得真正的成功、真正的辉煌。所以我们相信,只要继续踏踏实实地、一步一步地、持之以恒地坚持下去,就一定能够迎来中国制造业信息化更加光明的未来。  企业是优劣的基本评判者  制造业信息化,归根到底,它是制造业企业生产经营、销售管理等诸多工作的重要的、基本的组成部分。  制造业信息化不仅仅是制造业企业的一项单元系统的应用,也不仅仅是制造业企业的一种生产模式的改变,它已经由简单的软件技术的应用拓展渗透到了企业生产、经营、管理等的方方面面,成为企业生存发展

9、的根本要素、根本基础。说到底,在现代经济体制下,办企业就必然要有信息化的手段、信息化的工作模式,归根结底信息化是企业自己的事情。推进制造业信息化作为一项政府引导、市场主导的工程,关键在于要急企业之所急、想企

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