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时间:2018-11-10
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1、关于学习型企业建设与企业战略的关系导读:学习型企业建设与企业战略的关系是一篇属于供电局和企业的论文目录,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。自2007年起,广州供电局开展了创建国际先进水平供电局的试点工作.围绕2009年国内领先,2011年国际先进的战略目标,提出了17个创先领域,主要分布财务面(降损增效、全面预算管理、资产全生命周期管理)、客户面(供电靠性、客户服务与增供扩销、营配一体化)、内部运营面(组织体系、安全管理、电X建设、物流体系、流程再造、指标体系、绩效管理、内控体系、信息化建设)、学习成长面(企
2、业文化、教育培训).这17项创先工作构成了一个螺旋式上升的循环,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面解释企业发展中需要满足的四个素,通过适当的管理和评价促进企业发展.从广州供电局创先的实践来看,一是构建与企业发展相匹配的企业管理体系,包括:科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系和统一的信息支持体系二是科学运营主营业务,加强对安全生产、供电靠性管理、电X规划建设、客户服务、成本精细化管理、物流体系建设、节能降耗等主营业务的指导、推进和监督.且,逐步建立管理体系与主营业务间协调规
3、范的运作机制,形成战略化管理,体系化运作的企业经营模式.一、学习型企业建设是广州供电局创先的最终目标广州供电局创先是达到终点的手段,终点即学习型企业建设的目的和目标.广州供电局创先是学习型企业建设为取得某点或某一层次上的成功做的事、遵循的方向和做的决策.通过项创先工作的开展和深入推进,探索出适合广州供电局实际的管理观念、方法、文化,培养起广州供电局不易被其他企业模仿和复制的、先进的学习力和创新力,最终形成企业的核心竞争力.广州供电局创先首先是解放干部员工思想,革观念的命.通过解决观念问题来解决干部员工的主观能动性问题,促
4、进企业干部员工从要我创先到我要创先的转变.通过国际一流的咨询公司相继自专业领域为广州供电局相关部门开展思想启蒙运动,进一步解放思想,革新观念,为相关专业领域本篇关于学习型企业建设与企业战略的关系论文范文综合参考评定下度:最新标题的变革创新指明了前进的方向.创先工作专业领域的实践,使得相关专业领域人员掌握先进的思想方法、养成良的思维习惯、改善思维风格和提高心理素质,也将员工个人职业生涯发展的目标统一至企业战略目标.通过系统的开展全面、深入推进公司创先工作,努力培养公司领导班子团结协作、统筹协调能力、中层干部敢想敢干、积极创
5、新能力、基层员工全力以赴、奋勇创先能力.创先为干部员工搭建干事创业的广阔舞台,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有进步,广大干部员工创先中努力实现自我价值和企业价值的统一、二、学习型企业建设为广州供电局创先提供源动力1。挖掘潜能.学习型企业建设通过最大限度地挖掘企业员工潜能,提升员工个人价值,把员工个人职业生涯发展的目标与企业战略目标紧密结合,激发员工个人对信奉的价值观的最大追求,激励员工自我超越中能够不断思考,理清个人的真实愿望,能够集中精力的执业和培养耐心等优良的个性品质,不断实现自我超越中实现公司的发
6、展与变革(创先的本质).2。培养潜质.学习型企业建设通过强调改善心智模式,破除员工日常看待旧事物形成的特定的思维定势,发掘培养员工创新的潜质,使员工拥有打破常规的意识,保持持续不断的创意,从而能够胜任且完成更高标准的日常工作(创先的定义).3。建立愿景.学习型企业建设通过建立企业愿景,形成企业员工共持有的意向或愿望,增强员工对企业的认感和归属感,使员工能够按照既定的创先工作计划自觉自发的本质工作(员工个人创先).4。提升能力.学习型企业建设通过发展企业干供电局和企业论文目录机制保障.六是创先的工作遵循共享原则.一方面,积
7、极引入国际著名管理咨询公司,坚持以我为主,引进外脑,为我用的原则,学习、借鉴国内外先进的管理方法和经验,全面提升管理水平.另一方面,及时全面总结梳理层面领域创先工作进展情况和效果,提炼交流特色亮点作法和经验,为广州供电局五个层面创先提供智力支持.这为学习型企业建设提供共享机制保障.2。广州供电局创先提高企业学习力.广州供电局创先有章法、成体系地推进过程,也是解决企业学习的动力、学习的毅力和学习的能力问题的过程.具体来说,广州供电局创先项工作均具有明确的工作目标,以有效激励企业、个人通过努力达成目标,解决学习的动力问题.广
8、州供电局创先工作均具有切实行的操作步骤,以有效指引企业、个人凭借坚定的毅力,用稳妥、有序的日常工作推动创先工作向纵深发展,解决学习的毅力问题.广州供电局创先工作均开展了有关的创先知识宣贯培训,使的企业、个人掌握创先有关理念、方法和技术,具备相应的创先工作能力,解决了学习的能力问题.3。广州供电局创先提高企业创新力.广
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