《生产型企业库存信息管理系统开发实例分析》

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1、《生产型企业库存信息管理系统开发实例分析》-->《生产型企业库存信息管理系统开发实例分析》-生产管理论文库摘　要:关于《生产型企业库存信息管理系统开发实例分析》的生产管理论文库：阐述我国制造业库存管理的现状以及在开发库存管理系统过程中存在的问题,通过对某公司库存信息管理系统的开发,提出一种开发和实施库存信息管理系统的方法。关键词:企业;库存管理;信息化;开发1　概　述1•1　我国制造业库存管理的现状近年来,由于竞争增强、生产周期缩短、产品品种增加以及投资成本提高,越来越多的企业已经认识到对

2、于增加收益、降低成本和摆脱资金不足,提高库存管理水平是一条很有潜力的途径。但是在我国企业中,库存管理却很不理想,库存占用资金比例高、周转率低是许多企业的通病。我们从上海证券交易所上市的公司中,随机抽取了10家主营业务为制造业的上市公司,分别统计了有关库存管理的指标数据(见表1)。一些国外的企业,由于采用了先进的库存管理系统,在库存管理上收到很好的效果。如,Dell公司销售额约200亿美元,同期库存占用资金4亿美元,即库存周转率约50次/年;IBM公司全球销售额约151亿美元,库存占用资金10亿美元,库

3、存周转率约15次/年。由此可见,我国制造业的库存管理和国际先进水平相比还存在着较大的差距。在计算机技术日新月异的今天,我们可通过建设库存信息管理系统来提高库存管理水平。1•2　我国企业对库存信息管理系统投资的效果分析1•2•1　投资MRPⅡ和ERP项目MRPⅡ和ERP项目一直是我国生产型企业信息化建设的重点,但成功的很少。其主要原因是:(1)信息应用的基础较差。ERP和MRPⅡ能在一定程度上整合企业内外部的资源,实现信息共享,其基础是企业的相关资源已经被信息化或者数

4、字化。但目前,中国企业在企业资源的数字化方面做得还很不够,尤其是各部门之间的信息集成和共享,导致许多信息化项目流于形式。(2)旧的管理理念与先进的MRPⅡ和ERP思想有着较大的差距。如果在较低的管理水平下盲目引进代表高级管理水平的MRPⅡ和ERP系统,很可能引起观念上的冲突和内部人员的抵制,从而使项目失败。1•2•2　建设传统的仓库管理信息系统传统的仓库管理信息系统只涉及仓库的1个部门,只能对物料的出、入库和盘库进行管理。信息系统的覆盖面小,未实现与销售、采购和生产部门间的数据

5、共享,不符合激烈的市场竞争的要求。综上所述,如何寻找一个切实可行的库存信息管理系统的开发方案已成为制约企业建设库存管理系统的关键因素。2　库存信息管理系统开发实例2•1　背景所研究的公司是1家生产特种机械产品的乡镇企业,其主要产品是各种制冷设备。由于该厂采用了产学研结合的发展之路,产品技术领先,生产管理得法,现已形成年产值1亿多元、创利税上千万元的生产能力,并已成为1家高新技术上市公司。在激烈的市场竞争压力下,企业领导迫切希望通过计算机化管理增强企业的竞争力。我们应企业的要求于2001年3

6、月对其进行实地考察,从企业信息化水平和库存管理状况2个方面进行了调查。2•1•1　企业信息化水平从以下4方面考察该企业的信息化水平:(1)软件水平　财务处有单机版财务管理和人事管理软件,但版本较低(为DOS版);技术科有CAD软件,能利用CAD对一些产品进行设计;(2)硬件水平　技术科和财务部有少量计算机,其他部门没有计算机,厂内没有计算机网络;(3)人员水平　大部分管理人员手工完成工作,很少有人在工作中使用计算机;(4)数据集成度　数据集成度差,各部门间没有数据共享。由此可见

7、,该企业的信息化水平很低,信息孤岛现象较为严重,企业员工和干部对计算机化管理比较陌生。2•1•2　企业的管理状况作为1家上市公司,该企业在管理上有许多独到之处,但通过调研,发现其在管理上仍存在问题,主要表现在:(1)库存占用资金比例偏高根据企业内部报表2001年第3季度的统计,库存占用资金为14559666元(库存周转率6•9次/年),对于1个年销售额刚刚过亿的企业来说,其库存显然已成为企业发展的包袱。(2)手工记帐效率低企业内与库存有关的数据都采用传统的手工记帐方

8、式,效率低。如,每次统计全厂库存要用1周多的时间;而内部产品价格表2年才更新1次。这严重阻碍了企业的发展。Productionmanagement/(3)错误的产品物料编码体系企业内部使用的是按产品信息分类的编码体系,同一种物料在不同产品中的编码不同,从而导致了大量的重码。由于缺乏正确的基础信息,使得企业内各部门的数据产生混乱,无法共享。(4)没有标准的作业流程企业内与库存有关的各项活动基本上以手工作业为主,人为因素影响很大,随意性较强,管理上存在许多漏