基于循环经济的企业成本管理分析

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1、基于循环经济的企业成本管理分析　　中图分类号：F231文献标识码：A　　：1004-4914（2016）05-111-02　　由于环境自我修复周期的漫长性及资源的极其有限性，企业在追求高收益的前提下，还应重视对环境资源的保护。这就使得企业在发展过程中应始终遵循科学的发展观，并积极贯彻循环经济理念。科学的循环经济涵盖生态环境、社会进步、经济发展三个方面。在企业的日常生产经营活动中应确保以上三方面内容的和谐、统一发展。对企业来讲，“资源--产品--废弃物”这单一的生产形势既浪费资金，又浪费资源，并且与循环经济的理念相悖。因此，当前很多企业都必

2、须转变发展思维，积极将循环经济理念渗透到企业的生产经营活动中，从而使得自己的发展模式能够完全符合可持续发展的战略要求。　　一、基于循环经济的企业成本管理概念及意义　　基于循环经济的企业成本管理，指的是在循环经济理念引导下，以企业生产经营中出现的所有经济问题为研究对象，借助综合运用多种成本管理手段，以实现对有限资源的最优化应用，从而最大限度提高企业的经济收益、环境收益与社会收益。　　企业通过综合运用多种成本管理方法，大幅降低在生产经营活动中消耗各种资源的数量与种类，从而高效落实“更少投入、更多产出”的发展目标，进而大大提升资源的利用率。这不

3、仅降低了企业的生产成本，而且还提高了企业的市场竞争优势。另一方面，成本管理过程还可帮助企业加深与延长生产链，增强企业深度加工产品的能力，这不仅降低生产活动对环境带来的压力，而且还可创新出更多的新价值与新产品。并且，在企业的成本管理过程中，企业还能探究出在可持续发展战略背景中获得更多生机与活力的方式，并在回收与再利用资源的环节中优化企业的深加工能力，最终不断优化企业的社会效益与经济收益。　　二、基于循环经济的企业成本管理现状问题　　笔者通过调查发现，当前企业在落实基于循环经济的企业成本管理中，管理成本过高是制约循环经济理念高质量落实的主要问

4、题。现将这些主要问题总结如下：环境管理方面的成本较高。　　1.循环经济环境的突出特点是对环境保护的要求非常高。随着人们环保意识的不断增强，企业在发展模式上必须进行创新与改变，传统的低环保成本、无节制地开采资源等发展模式已经不符合可持续发展战略目标的基本要求了。因此，现代企业在发展中应始终将环境保护放在第一位，这就使得他们在生态恢复及资源开采方面需要投入很大的成本，这就对其成本管理提出了新的更高要求。　　2.质量管理方面的成本增加。质量成本管理直接决定了企业所生产的产品质量的高低，而产品质量的高低直接影响了企业在激烈的市场竞争中是否能立于不

5、败之地。在可持续发展战略背景下，以往的高污染、高耗能型企业因为在生产中不能做到生产和污染的全面分离，因此在怎样制定出满足循环经济条件的产品质量标准、怎样提升质量管理成效等方面，就需要投入大量的人力物力与财力，从而大大提高了管理成本。　　3.人力资源方面的管理成本大大提高。当前，市场竞争的核心就是人才的竞争，高质量人才在推动企业发展方面的作用越来越明显。人力资源管理成本主要涵盖：对人力资源成本的利用、保护、调整及运营。随着市场经济的迅猛发展及各种教育形式的全面普及，为了提高企业职工的综合素质，增加人力资源管理成本势在必行，这就显著增加了人力

6、资源管理中的资金投入。　　三、优化基于循环经济的企业成本管理成效策略　　依据上文总结的当前企业给予循环经济的成本管理过程中遇到的一系列问题，笔者在全面分析出现以上问题原因的基础上，有针对性地探究了一些应对措施，供各位同仁参考。　　1.在企业文化建设中渗透循环经济理念。企业文化对企业发展的影响是多方面的，从总体上来讲，企业文化对企业的竞争力及发展方向有重大影响；从具体方面来讲，企业文化对每一个企业职工的实践与认识有重大影响。因此，为了提高基于循环经济的企业成本管理实效，就需要企业积极将循环经济理念渗透到企业文化中，借助企业文化的传播方式与影

7、响力，使得企业的所有职工都能全面理解、深刻认识循环经济的内容与价值，从而让循环经济的基本要求牢固植根于企业与职工的观念中，确保企业在生产经营活动中能时刻遵循循环经济理念的基本要求，从而高质量完成可持续发展战略的目标。在实际操作中，企业文化是推动循环经济理念在企业成本管理中高效应用的有效形式。循环经济理念在企业成本管理中的全面应用不是立竿见影的，是需要经历漫长的时间积累过程，这就需要企业中全体员工、各个生产环节、各个部门都能积极参与这一过程才能高质量实现，只依靠某一个部门，是很难快速推进的。并且，在落实基于循环经济的企业成本管理过程中，部门

8、之间、员工之间还可能会出现摩擦与矛盾，从而不断降低企业的正能量、凝聚力及向心力。因此，在构建与成本管理有关的企业文化过程中，应及时把循环经济理念渗透到其中。　　2.通过精工减序措施以优化资源利