《班组交流杂志》word版

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1、论班组管理道学友情怀共沐风雨同享阳光《班组经验交流》半月刊NO.1总编：筱姜波主编：如叶丹青李挺松执行编辑：渔夫美术编辑：守望刊发日期：2011。4。1致Q群班组长们：为大家能更好共同学习、交流，请大家勇于自我发言，将工作体会、心得上传“群共享”。l第一部分：班组长管理艺术一、班组长如何增强自身影响力（李挺松）  提高自己影响力是作为班组长的必备条件，也是吸引班组成员与自己共同努力，齐心协力搞好班组生产和各项管理工作的前提，影响力是班组长首要具备的自身能力，它直接关系班组的凝聚力、战斗力，那么作为班组长我们如何提高自身的影响力：1.接

2、受任务，面对困难要干脆，要有魄力，班组长是一班之长，他的劲头，信心对班员影响是很大的，要带头做好给班员看，这样不但增强了班员的自信心，而且提高了自身的影响力。2.要敢于接受检查，上级领导检查工作，要敢于主动迎上去，荣誉面前不伸手，困难面前向前走，要敢于承担责任和错误，要有面对错误和改正错误的勇气。3.要有君子的度量，毛主席说：要团结支持你，可以团结的人；要团结不支持，意见不同的人；还要团结不支持，意见不同而且还提出反对意见的人。班组长要能容下与自己关系较疏远的班员，对上级的批评应本着有则改之，无则加勉的态度。既不耿耿于怀，也不强词夺理

3、。尤其是对班员的‘顶牛’要正确对待，并加以积极引导，一旦遇到‘顶牛’的尴尬局面，班组长要冷静，当班员顶撞时，可以请对方做下来，倒一杯茶缓和一下气氛，这需要班组长要具备过硬的素质和定力，再让对方把意见慢慢说完，如果班员不给面子，也不必勉强，过几天再谈也不迟。班组长一定要有高姿态，主动接近对方，即使对方固执己见，班组长也不要找后账、怀恨在心。4.班组长的仪表言谈、精神状态要好，班组长自身要外塑形象、内塑素质，既要外表着装整洁大方，谈吐也要不卑不亢，要给班员信心、轻松的感觉，这就是个人的好习惯和修养。5.班组长的权威性，权利与责任是统一的，

4、班组长要维护班长的权威性，权威本身就是影响力，但权威性这里包括两层含义：权利与威信，即班组长要把权利与责任分配、支配好、才会有威信，这一点很重要。二、（如叶）我所在的班组是电气作业班组，主要负担工程项目上施工现场的电力建设、供给和维护。目前这个项目中，我们的工作面横向距离近3Km，纵向垂直距离0.5Km。工程山势陡峭，场地狭窄，工作环境复杂，上下高差很大。具体工作中，开工时要进行高、低压线路的建设，开工后需要做好线路设备维护。白班、夜班都需要有人值班维护，以前一个作业队三、四十人才能完成的工作量，现在集中在十一、二个人身上，整个工作完

5、全是处在一种随时的“动态调整”中。交友论技互学互助并肩前行共同进步论班组管理道学友情怀共沐风雨同享阳光工作量大，工作人员少，自然在工作中就会产生很多的矛盾。作为一名班组长，如何带好队伍，既要保证工程的顺利进行，又要让大家在工作中开心愉快的接受“动态工作任务”确实是一个头疼的问题。在具体工作中，要想有效提高班组长的影响力，我以为必须要做到以下几点：一、技术能力精湛过硬。作为一个专业性比较强的工种，班组长首先必须要有过硬的技术技能。能够在工作中解决一些工作难题，用足够的技术能力来让大家认可。二、处理问题稳重自信。“君子不重，则不威”，作为

6、班组长，在工作中随意而为，没有科学的安排，没有合理的计划，缺乏一定的前瞻性，工作总是被动中前进，时间长了，就会失去作为班组长的权威性，也就自然没有了威信和影响力。其次还必须要有自信心。要有克服困难的坚定信心，尤其是我们这个行业，属于高危险行业，在实际工作中，如果班组长都没有自信心，那么班员也就自然会失去攻坚克难的信心；最后还要有高度的责任心。没有高度的责任心就会出安全事故，而事故带来的后果往往是不可想象的。所以在工作中，只有自己具有自信心才能带领大家克服困难，具有高度责任心才能保证班员的安全，从而真正得到大家的认可。三、待人处事和善。

7、我们这个行业，班组人员很多是在工程项目成立后，临时从别的各个项目抽调来的，有的人以前相互认识，有的人则是素未谋面。大家要从陌生到熟悉，从熟悉到默契就需要班组长在中间要协调处理好人与事的关系。待人处事要不卑不亢，有礼有节。工作安排合理，人员调整适当才能让大家看到团队的团结，才会乐意为团队贡献。四、与班员坦诚相待。把班员当作朋友，真心实意的去帮助他们解决工作、生活中的实际困难。工作中积极真诚的赞扬大家，批评时对事不对人。推心置腹，聊技术，拉家常，了解他们的具体想法，引导他们能够看到在职业生涯中的希望。鼓励他们安于生活，乐于工作，勤于实践，

8、勇于创新。使大家真正感到工作是一件快乐的事情，真正有一种被尊重的感觉，油然而生一种职业自豪感。三、（渔夫）本人曾工作于私营企业，具有人事的招、用、免职权；现工作于国有企业，没有任何人事权。就“人员流动性”与管理艺术进行自