火力发电厂工程安全文明施工策划

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1、西北电力建设第四工程公司火力发电厂工程安全文明施工策划书第34页共35页一、策划目的为实现总包及业主对本工程项目安全文明施工管理设定的目标，履行合同中有关安全文明施工条款及公司对甲方及业主的承诺，制定本策划。本策划上报甲方及业主审批后生效。二、策划依据---国家及行业安全生产和建筑施工的标准、法规、规章；---公司与总包方签订的施工承包合同中有关安全文明施工环境管理的条款；---×××电力咨询院《安全设施、标志、标示标准化图册》；---××××公司《视觉识别系统》；---××××公司《项目安全施工策划导则》；---××××公司《现场安全文明施工规范化管理规定》；三、适用范围：本策划仅适用于

2、××××公司承担的××××电厂一期工程。如现场客观条件发生变化，本策划的内容将根据实际情况做适当调整。三、项目职业健康安全环境管理目标（一）目标安全管理目标:（1）不发生一般及以上人身伤亡事故；（2）轻伤事故控制在2.5‰以下；（3）不发生恶性未遂事件；（4）不发生一般及以上施工机械等设备损坏事故（经济损失在10万元及以上）；第34页共35页（5）不发生一般及以上火灾事故（经济损失在10万元及以上）；（6）不发生负主要责任一般及以上交通事故；（7）不发生一般及以上跨（坍）塌事故；（8）不发生违章作业事故；（9）消防设施、器材完好率100%；（10）施工机械使用安全条件符合率达到100%；（

3、11）交通车辆上道安全条件符合率达到100%；职业健康管理目标:（1）不发生违反《劳动法》有关规定的事件；（2）劳动防护用品符合国家标准，发放及时率100%；（3）特殊工种持证上岗率100%；（4）不发生3人以上集体食物中毒事件；（5）不发生大面积传染性疾病；（6）不发生因低温、大风造成人员伤害、设备损坏；环境管理目标:（1）不发生一般及以上环境污染事故（2）施工期间废气、废液、固体废弃物排放符合国家标准，合格率100%（3）固体废物处置及时率100%（4）生产、生活及办公费用不超过年计划（5）工程项目绿化率满足合同要求（6）相关方有效投诉事件每年不大于1次（7）厂界噪声符合国家标准第34

4、页共35页（二）目标的分解本工程的职业健康安全及环境管理目标由公司通过与施工作业队签订《施工安全协议》的形式进行分解落实，具体的指标由项目安监部、经营部按照施工项目的规模、施工难易程度、安全风险等级与施工作业队协商确定。协议中明确目标实现情况的奖惩措施及项目部与施工作业队双方应履行的施工安全管理责任。《施工安全协议》（或分包工程安全协议）作为施工合同（或分包合同）的附件与施工合同具有同等效力。四、项目安全管理机构及职责（一）项目安全管理机构及安全管理体系项目部设置安全监察部负责本标段的职业健康安全和环境管理工作。安全监察部原则配备专职安监人员4人，人员数量由公司根据项目所处施工阶段及管理现

5、状做具体调整。项目部成立以项目经理为首的项目安全生产委员会，做为项目安全生产管理的最高管理机构负责项目涉及职业健康安全和环境管理重大事项的决策。项目部建立以项目经理为首，涵盖项目各职能管理部门、各施工区域及作业队的职业健康安全与环境行政保证体系。建立以安监部主任为首的项目职业健康安全与环境监督体系、建立以项目总工为首的职业健康安全与环境工作技术保证体系，并在各自职责内有效工作，确保项目职业健康安全与环境管理目标的实现。（二）项目各职能部门及各级人员的安全生产职责项目安全生产委员会职责1、负责全面管理项目的施工安全与环境工作。第34页共35页2、项目安全生产委员会每季度召开一次会议。研究解决

6、涉及项目安全管理的重大问题；研究制定项目年度安全工作计划，部署安排项目年度、季度安全工作；对公司安全管理工作提出改进意见。项目经理（常务副经理）安全职责1、项目经理是本单位安全第一责任人，主持本单位安全施工委员会的工作，直接领导本单位安全监督部门。2、批阅上级有关职业健康安全与环境保护的重要文件，并组织落实。及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。3、审定项目年度安全工作计划，主持项目安委会会议及时研究解决安全工作中存在的问题。4、建立和完善本单位的安全生产保证体系和监督体系，并充分发挥作用。5、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。6、保证本单位安全奖励基金的

7、建立和使用。7、保证承、发包合同中有关安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。8、参加本单位安全大检查工作。9、按“四不放过”的原则，组织并主持人身轻伤事故及其他一般施工的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾交通事故的调查工作。10、负责组织编制本单位（项目）的应急处理预案，并定期组织进行演练。第34页共35页项目主管施工生产副经理安全职责1、主管施工生产副职是分管工作范围的安全第一责任人