民营企业财务管理的内容及特征

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1、二、民营企业财务管理的内容及特征思路决定出路。当今世界，人类社会己经进入到电子时代、信息时代和知识经济时代，同时也进入全球经济一体化的时代。作为企业管理体系中最重要的部分，财务活动已经渗透到民营企业经营管理的各个方面。民营企业的财务管理的滞后性己经严重制约了民营企业的发展。财务成就企业未来，因此民营企业既要认识和学习财务管理，更要研究财务管理，不断开拓创新，找到一条适合自己企业发展的管理模式，把握自己的命运。（一）企业财务管理概述一个企业的创办与经营离不开资金的筹集和运转，而企业的最终目标也不开过是利润的最大化，因此，对于一个企业是否能够创办，是否能够健康生长，也就是正常经营，是否能够以最小

2、的成木换取最大的利润，这些都离不开财务的管理与运用。财务可以说是企业的生命线，维系着企业系列的经营过程，同时又是企业经营成果的展示。财务管理是一种对企业财务活动及关系的经济管理过程，它不同于企业别的管理，企业的财务管理不仅占有主动地位，它的能动性影响也很大。企业中的财务管理一般是指根据国家的相关法律法规的规定，例如:《会计法》、《企业会计准则》等等，按照其客观规律，组织企业财务活动，处理与企业相关的利益的经济关系，已达到企业财务管理的目标，提高企业效率和效益的目标。（二）民营企业财务管理的目标每个民营企业都奋自己独特的理财环境，在这种环境下对财务进行组织活动，对财务关系的处理，并能获得的再期

3、望范围内的目的，这就是财务管理的目标。对于民营企业财务活动所需耍实现的最根本的目标就是财务管理的目标。民营企业的盈利、企业资本的增值都是民营企业的最终FI标和本质的追求，而财务管理是属于民营企业管理的一个关键部分，财务管理的目标决定着企业的目标，因此决定了财务管理的0标在企业管理0标中处于支配地位。随着民营企业的不断进步和发展，管理者的管理方法也在不断进化，对于财务管理的目标也是不断优化中，但总体来说，大多数的企业管理者对于企业财务管理H标的制定都是以以下几点为中心：1、民营企业追求利润最大无论从西方经济学还是中国的企业家，创办一个企业的最终FI标都是获得利润，这一点也是被作为西方微观经济学

4、的一个理论基础。利润一般是指企业的总收入减去其相应的总成木费用后的金额。它在一定程度上可以及时反映出一个民营企业的经营状况，可以了解到该企业在相应期间的收入情况及费用情况等，因此，民营企业发展的越好，经济效益越好，它的利润也就增长，财富也能增长，这样才能越来越接近民营企业获取最大利润的目标。虽然利润这个指标能够直观的体现企业财务状况，但是不够全面，如果只是一味的追求利润，在许多其他方面也会带来一些弊端。例如在不同时期或者不同的民营企业，是无法光凭利润来判断企业的质量。不同的物价，不同的市场，经营对象的不同，民营企业承担的风险也不同，这样产生的利润就不会相同。因此，作为一个民营企业管理者，除丫

5、考虑眼前利润之外，更要从企业的长期发展来衡量企业的效益水平。2、民营企业股东们财富的获得及资本收益的增加股东们是民营企业的出资者，在民营企业中，股东们的财宮的获得是企业的最终目标之一，它与企业利润有着非常紧密的关系。利润的增加可以导致股东们的财富的增加，即可分配利润增加。对于上市公司来说，股票的数量与价格决定着股东们的利润，价格越高，利润越大。然而股票市场存在风险，企业经营也存在风险，因此，相比较利润最大化的0标，资本收益率最大考虑到了风险因素，能够一定程度上克服企业因盲目追求利润而导致的短期行为。不过，民营企业的权利相对集中，该目标又仅仅考虑了所有者和股东的权益，这样对于企业的其他员工或者

6、说其他关系人的利益是不利的，从而影响企业的正常运行。3、民营企业价值的体现这种观点对于一个民营企业来说，是有利于长期健康发展和持续经营的一个目标。它不仅仅是考虑利润的因素或股东财宮的因素，而是将企业的各项指标综合来看，把企业的管理，科学的决策，合理的资源配置放在了利润和股东收益之上，在企业稳定发展的同时增加，为股东们带来更多的财富。它不仅有利于民营企业价值的体现，对社会的进步，人员素质的提升，资源的配置都有着促进作用。（三）民营企业财务管理的内容及特征财务管理，从字面上看似乎是企业对其钱与物的管理，但事实上企业的财务不仅仅只包括资金流的运动，而是对包括资金运动在内的财务活动以及企业与所有者，

7、投资荠，供应商，债务债权人等建立起的财务关系的管理的一个统称。企业按照国家相关财务法律法规及社会的客观规律设定财务管理的目标，利用一定方法计划并实施对企业财务的管理，组织好企业内部财务活动，处理企业内外的财务关系，逐渐实现财务目标，提高企业质量。1、民营企业的财务活动主要集中于资金流的运转。（1）投资考或所有考进行资金的筹集，是足够量的资金进入企业，此时就必须考虑到资金量的问题和筹集渠道的选取，筹资方式的合理