浅谈建筑电气安装工程的施工管理

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1、浅谈建筑电气安装工程的施工管理广东电网有限责任公司东莞供电局随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高，电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成木、安全等各个方面，能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成木及确保建筑施工的安全。关键词：建筑电气安装工程；施工管理对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始自终都起着至关重要的作用。木文对如何加强建筑电气施工管理进行探讨，提出要做好电气施工前期的准备，加强材料质量的控制和电气施工阶段的管理，并进行

2、设备调试，保证使用功能，如果建筑电气工程质量出现问题，达不到质量标准，则将严重影响建筑物的使用及使用者的安全。一、施工前期的准备工作工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的组织者、指挥者、技术管理人员和施工作业人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，不断地进行培训、优选施工人员，提高他们的素质，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。做好图纸会审工作（1）要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，考虑经济承受能力和投资取得的回报，设计和选用的产品

3、应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。（2）要根据工程的特点和使用功能，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑主体结构的破坏，加大返工工作量。（3）应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审吋解决。二、质量管理必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。有些电气质量管

4、理人员的选择配备不严格，冇的质量管理人员资质不符合质量管理的基本要求，使质量工作的开展受到一定的制约。对电气质量管理、监督、检测人员应实行职业人员资格考核制度，按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核晋级。岗位工作要与其级别相结合，形成一种激进机制，这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造，以提高管理工作的质量。另一方面也可成立培训中心，负责对电气工程质量管理人员的培训，传授新知识、新技术、提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务冇机结合起来,寓管理于服务之中，以管理带服务，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。尽管当前我国

5、建筑市场还不规范，但工程质量必须千方百计地保证，这关系到竣工后的安全运行问题。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中冇数，这个环节是保证工程质量的基础。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检査，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，

6、采取奋效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。三、进度管理电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项0的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面：1、强化项S管理，推行项S法施工，实行项S经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段

7、长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。4、认真做好施工前的准备工作，及吋组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。6、加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。7、使用先进的机具，加快施工进度。同吋加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。8、协调好管理层与劳务作、11＜层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳

8、动生产率。9、定期召开管