论文--施工项目成本管理方法研究(论文)3

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1、施工项目成本管理方法研宄近年来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。在此背景之下，我国的经济体制迅速出现Y根本性改革，即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济，而且随着市场经济的深入发展，我国于2001年末加入WTO世界贸易组织，加速了我国经济在全球化和一体化的国际市场竞争中发展。而建筑业作为我国的经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，现代化的企业管理体制的改革也不断深入，特别是项目法施工管理模式的推行，为企业施工

2、管理思想、管理组织、管理方法及手段带来Y—系列深刻的变化。对于施工项目管理重中之重的项0成本管理来说，当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项目高成本、低效益的不良局面。一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空问，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低

3、工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此，对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法〜PDCA原理，寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。1施工项目成本概述1.1施工项目成本的含义施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某

4、施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项0经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。明确这些，对研究施工项0成本的构成和进行施工项0成本管理是非常重要。施工项H成本是建筑业的产品成本，亦称工程成本，一般以项H的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的

5、综合来反映施工项目成本。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此施工项目成本是施工项目管理的核心。研究施工项目成木，即要看到施工生产中的耗费形式的成本，又要重视成本的补偿，这才是对施工项目成本的完整理解。施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。因此，要正确计算施工项目成本，就要进一步改革成本核算制度。为了适应社会主义市场经

6、济发展要求，按《企业财务通则》，结合施工企业特点，财政部和中国人民建设银行于1993年1月11日印发了《施工、房地产开发企业财务制度》，按制造成本法对施工项目成本的组成作了新的规定，这是一项重大改革举措，必将有助于施工企业进一步深化改革。1.2施工项目成本的分类、内容1.2.1成本的分类为了明确认识和掌握成本的特性，搞好成本管理，根据管理的需要，可从不同的角度进行考察，将成本划分力不同的成本形式。一、按成本控制需要，从成本发生时间來划分根据成本管理要求，施工项目成本可分为承包成本、计划成本和实际成木。（一）承包成本（

7、预算成本）。工程承包成本（预算成本）是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑、安全工程基础定额和巾各地区的市场劳务价格、材料价格、材料价格信息及价差系数，并按有关取费的指导性费率进行计算。全国统一的建筑、安装工程基础定额是为了适应市场竞争、增大企业的个别成本报价，按量价分离以及将工程实体消耗量和周转性材料、机具等施工手段相分离的原则来制定的，作为编制全国统一、专业统一和地区统一概算的依据，也可作为企业编制投标报价的参考。市场劳务价格和材料价格信息及价差系数和施工

8、机械台班费由各地区建筑工程造价管理部门按刀（或按季度）分布，进行动态调整。有关取费费率由各地区、各部门按不同的工程类型、规模的大小、技术难易、施工场地情况、工期长短、企业资质等级等条件分别制定具有上下幅度的指导性费率。承包成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。（二）计划成本。施工项目计划成本是指施工项目经理部根据