本科毕业论文-德邦物流公司差异化战略研究

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1、毕业论文题目德邦物流公司差异化战略研究学生姓名学号所在院(系)陕西理工学院管理学院专业班级物流管理1101班指导老师完成地点陕西理工学院2015年6月15日目录摘要1引言21绪论21.1物流发展的背景21.2国内外物流发展和研究现状21.3相关概念31.4研究宗旨42德邦物流概述42.1德邦物流的演进42.1.1德邦物流的诞生42.1.2德邦物流的转型52.1.3德邦物流的成长62.1.4德邦物流公司现状72.2德邦物流的经营范围83德邦物流竞争分析93.1物流行业分析93.2竞争战略概述.93.3德邦物流竞争现状103.4德邦物流竞争对手分析123.4.1物

2、流市场中的竞争者123.4.2竞争对手分析123.5德邦物流存在问题分析143.5.1专业人才缺乏143.5.2人员流动太大143.5.3运输质量不够安全153.5.4各自为政，自负盈亏153.5.3进军快递，风险较大154德邦物流差异化战略研究154.1德邦物流的差异化战略164.1.1独特的人才培养机制164.1.2特色激励174.1.3自购车辆，培训司机194.1.4自建营业网点194.1.5德邦进军快递204.2德邦模式小结215总结21致谢22参考文献23英文摘要25德邦物流公司差异化战略研究[摘要]随着经济的发展，我国物流业的发展速度迅猛，物流企业

3、的数量不断地增加，使得物流业的竞争越来越激烈。由于生产力的提高，我国物流行业由原来的卖方市场演变为了今天的买方市场。在如今的买方市场，大多数企业都认同差异化竞争战略是赢得市场份额的一种较为有效的竞争战略。在这一背景下，文章介绍了德邦物流的演变及现状，指出了德邦物流目前存在的问题，引入了差异化战略思想。在这一思想的指导下，文章分析了从物流行业和竞争对手两个方面对德邦物流的竞争做了分析。在具体分析德邦物流的差异化竞争战略时，紧密联系实际，通过定性和定量分析相结合的方法，道出了德邦物流实施差异化战略中的五个具体战略，即独特的人才培养机制、特色激励、自购车辆，培训司机

4、、自建营业网点、德邦染指快递，进而提升德邦物流的核心竞争力。[关键词]德邦物流；差异化战略；核心竞争力第25页共25页StudyonDifferentiationStrategyforDepponLogisticsCompanyAbstract:Withthedevelopmentofeconomy,therapiddevelopmentoflogisticsinChina,thenumberoflogisticsenterprisesisincreasing,whichmakesthelogisticsindustrymoreandmorefiercecom

5、petition..Duetotheincreaseofproductivity,thelogisticsindustryofourcountryhasevolvedfromtheseller'smarkettothebuyers'markettoday.Intoday'sbuyermarket,mostcompaniesarerecognizedthatthedifferentiationofthecompetitivestrategyisamoreeffectivecompetitionstrategytowinmarketshare.Underthisb

6、ackground.ThispaperintroducestheevolutionandthestatusquooftheDepponlogistics,pointsouttheDepponlogisticsexistingproblemandintroducethedifferentiationstratagem.Undertheguidanceofthisidea,thearticleanalyzesthefromtwoaspectsofthelogisticsindustryandcompetitorofDepponlogisticscompetitio

7、nanalysis.InconcreteanalysisDepponlogisticsdifferentiationcompetitivestrategy,closeconnectionisactual,throughacombinationofqualitativeandquantitativeanalysismethod,theDepponlogisticsimplementdifferentiationstrategyoffivespecificstrategies,namelyauniquetalenttrainingmechanism,thechar

8、acteristicsofincent