电力企业风险管理论文 

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1、电力企业风险管理论文摘要:电力企业在新的经营环境下,引入先进的风险管理理念,在固化安全生产风险管理的基础上,延伸和拓展干部安全、经济安全风险管理,探索构建全面的、系统的、完整的适合电力企业自身需要的风险管理组织体系;本文选择淮北供电公司全面风险管理的实例,分析了目前电力企业风险管理的现状和创建电力企业全面风险管理创新机制的管理基础,健立全面风险管理的长效机制,实践着以科学发展统领企业风险管理工作。关键词:电力风险管理机制一、以科学发展观构建全面风险管理体系在经济全球化发展的今天,企业在市场竞争中面对着各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风

2、险,已成为大家共同关心的热点问题。在一些发达国家,风险管理的理念、技术、方法和手段,已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等,涵盖了从公司法人治理结构安排到业务运作流程和操作等各个层面,形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因。借鉴发达国家有关企业风险管理的法律法规、国外先进的大公司在风险管理方面的通行做法,遵循国内有关内控机制建设方面的规定,对于中央企业建立健全风险管理长效机制,促进企业稳步发展,

3、防止国有资产流失,保护投资者利益,具有重大的理论意义与实践意义。目前我国电力企业的风险管理主要集中在生产领域,关注及控制的重点主要集中在生产安全和与其相关的财务损失上,还并未从整个企业层面研究各方面的风险与威胁与全面风险管理体系相比,缺乏先进性、完整性与系统性。因此,结合我国电力企业实际情况,构建并逐步完善符合电力行业特点的风险管理体系,对于电力企业具有重要意义。淮北供电公司在现有管理体系中,引入先进的风险管理理念,在公司内部治理结构体系中植入风险管理委员会组织机制,真正体现企业负责人或经营者提出的“生产安全、干部安全、经济安全”并重的新的风险

4、管理思想,实现了安全管理理念的延伸和拓展,初步构建了企业全面风险管理体系的组织基础框架。这一创新举措,符合科学发展观的要求,把现行的风险管理工作推向一个更高的管理控制层级。二、充分认识电力企业风险管理发展现状电力企业风险管理的实践——生产安全管理安全是电力企业的永恒主题,是基础工作,是重中之重。与其他产业相比,电力企业明显的不同之处主要体现在:一是电力企业对经济发展的依存性,电力企业依赖于国民经济的发展,只有国民经济发展了,才能带动电力企业的发展;二是电力企业的超前性,经济要发展,电力必须先行,它必须保证发展的超前性;三是设备使用的单一性,电力

5、设备在使用上具有绝对的单一性,一旦电力需求下降,设备将处于闲置;四是资金的高密集性,电网建设投入极大,站、线、设备都是巨额资金投入,一旦投入失败将造成巨大损失;五是公共服务的安全性,电能不能大规模储存,但是电力需求却具有随机性,电力供应又必须具有高度的安全可靠性等。基于电力企业的特殊性,市场化改革在给电力企业带来机遇的同时,也带了一系列的风险。淮北供电公司在生产安全方面,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和三个百分之百的要求,认真把握淮北供电公司发展、建设与改造同步推进的特点,把预防大面积停电事故、保证安全可靠供电作为重中之重,着力

6、完善安全生产监督和保证体系,健全安全生产风险管理体系、应急体系和事故调查体系,开展全过程的技术监督,提高对安全生产的预控能力。电力企业安全管理的发展——引入风险管理理念随着电力企业经营环境与形势的改变,电力企业面临的市场不确定性因素大大增加,风险威胁因素也逐渐增多,电力企业在经营中引入风险管理的理念,需要从更广的领域、更深的层次理解安全发展的内涵。在新的政治、经济环境下,电力企业应在原有安全生产管理经验的基础上,引入风险管理理念,在科学发展观指引下,充分认识风险管理技能将是构成企业核心竞争力的重要组成部分,把风险管理提高到战略管理的高度,科学制

7、定风险管理策略,开展系统的风险管理体系规划及构建。淮北供电公司从企业实际出发,紧密围绕建设“一强三优”现代公司目标,提出了“三个发展”的总体要求和“生产安全、经济安全、干部安全”“三个安全”并重的新的安全管理思想。“三个发展”即着力抓好电网建设规划的适度超前发展、公司的安全发展、公司的和谐发展。结合安全发展、淮北供电公司把传统的安全生产管理进一步延伸到经济安全和干部安全领域,运用风险管理的理论和方法,实现经济安全和干部安全的可控、能控、通过构建经济安全和干部安全风险管理的运作体系,实现风险识别、评估、预控、化解等环节的联动。通过不断探索风险发生

8、、变化的规律性,认识、估计和分析风险所造成的危害,并选择适当方法处置风险,实现最大的安全保障。应该说,确保“三个安全”,核心是以人为本,关键是从严依法

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