现代企业的根本生存之道

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1、现代企业的根本生存之道——企业质量文化建设的哲学维度（提纲）解题：解释所谓“哲学维度”。对于我们的话题，我们首需问的就是：何为“企业--文化建设”？它与国家文化建设有什么关系？与经济建设又有无本质区别？“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗？要回应诸如此类的问题，我们需要搞清楚类似这样一些问题：什么是企业？什么又是企业文化？企业与国家关系如何？在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么？没有文化的企业意味着什么？将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么？等等等等。要想在几个小时内深彻地回答这些问题，显然

2、是不自量力。我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”，以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开：1、企业以及企业文化的“现代性”；2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化；3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。一、企业以及企业文化的“现代性”我们首先必须追问的显然是：何为企业？如果不在相当的深度上追问这个问题，那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。我说“相当的深度上”是说，我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。关于企业的概念，国内外至今还没有

3、一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等（新华字典）。或者：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位；或：企业就是组合和运用各种生产要素，从事一定范围内的经营活动，为社会提供产品和服务，从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。（一般教科书）。说得更具体点：一个企业应具备以下一些基本的要素：l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3、具有一定技能、一定数量的生

4、产者和经营管理者；4、从事社会商品的生产、流通等经济活动；5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6、生产经营活动的目的是获取利润。这些定义虽然都不错，但显然都只是“外延式”（解释这个逻辑术语）的定义，就是说，所谓“部门”、“组织”、“经济单位”等等，这些从外部描绘或外在的对“企业”的领会，其实都没有说出也说不出“企业”的本质。如果是这样，那么通常对所谓“企业文化”（关于“质量”问题我在第二和第三部分会专门讲）的理解和解释也好不到那里去。一般而言，通常所谓“企业文化”是指一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部

5、分。随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中，逐步形成具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为规范、产品品牌和经营战略等等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。又如，我国学者刘刚在2004年编写的《现代企业管理》一书中给出的定义为许多中国学者所接受。书中提出的企业文化的概念是：企业文化，就其本质来讲，主要是指一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式；就其具体内容来看，它取决于企业发展的历史、社会和地理环境、企业的生产经营特点、员工特别是高层管理人员的价值取向等因素。还有认为企业文化指一种“组织文

6、化”（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；以及指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式，等等，等等。另外，还有更激进的理解，认为企业文化不仅具有“文化现象的内涵，还具有作为管理手段或作为方法的内涵（即认为老总或管理高层的理念就是现实的企业文化）”等等边缘性的解释。所以这些关于企业以及企业文化的这样那样地来自教科书式的领会和解释（而且实质上还是西方教科书！），虽然不能说错了，但都没有瘙到事情的痒处，或

7、者说，都没有触及到企业以及企业文化之真正本质。如果我们总是停留在这种完全外延式的亦即表层的领会和解释上，那么，中国的企业就永远抵达不了真正意义上的“现代企业”，就是说，中国的企业永远都只是“中石油”式的“亚企业”（无论其规模有多大），更精确点说，只是政治权力的延伸；而中国的“企业文化”却反而不是什么“亚文化”，而恰恰是标准的中国传统文化，只不过是这种传统文化在现代的“边缘”形式而已，一如这个传统文化本身也只是现代文化的“边缘”方式一样。那么，究竟什么是一个真正的企业？一种真正的企业文化又如何可能呢？为了把问题问得更通俗，我这样问：《水浒》里的

8、“水泊梁山”一个企业吗？当然不是了。那么，我们现在假设“水泊梁山”不是一个“替天行道”的造反组织，而是一个（以宋江为总裁、无用为总裁助理、由108条好汉为部门经理的