施工机械设备管理分析

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1、施工机械设备管理分析高辉身份证号：132928197906101229摘要:机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称，它括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。设法搞好施工企业机械设备管理工作，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。关键词：公路工程；机械设备管理1.公路工程机械设备管理的重要性分析在公路工程施工过程中，机械设备的正常使用，不仅影响着施工质量，更关系到施工工期以及后续的使用。选择机械设备时除了以性能、实际效用、完好度等方面为

2、主要参考依据外，还要考虑公路的质量、工期和整体效益。机械设备投入使用时，不仅会弥补人工上的不足与缺陷，提高施工效率和质量，在很大程度上还能减少安全事故的发生，缩短工期，为施工企业创造了经济效益。2.公路工程机械设备管理现状分析2.1管理制度落后且被忽视许多施工企业虽然制定了管理制度，但大多都缺乏针对性或三言两语的一带而过，只是象征性制度，并没有实际作用，而且过于注重机械设备这一硬件设施，忽视了管理工作。缺乏有效、合理的具体管理措施，管理制度就是一盘散沙，一套空话，管理工作自然无法发挥作用。2.2管理人员不专业，操作人员素质低受“重生产，轻管理”思想影响严重，不够重视机械设备管理工作，而且多数

3、管理人员不是专业人士，部分担任管理员的人虽然有专业知识，但是同时兼任其他工作，管理工作不到位，甚至出现混乱现象。另外施工企业只看眼前利益，缺少相应的学d培训使得操作人员对机械操作不熟练或出现错误，还奋的一人看管多台机械，导致问题频出，使机械设备的正常管理得不到保障。2.3机械设备配置的不合理随着科学的进步、公路工程的施工环境和条件是不断变化的，采用的机械设备和施工方法也就会随之变化，那么相应的种类和数量也就奋所不同，此吋就需要在适当的吋候配置合适的设备。但由于企业缺乏科学规划，导致盲0的购置设备，有的机型不符合施工要求，有的是重复购置，有的设备只用过-两次，就被闲置在一旁，不仅造成设备的浪费

4、，还提高了成本。2.4机械设备使用寿命缩短在施工过程中，施工单位为提高经济效益或者迫于施工工期的压力，往往会选择昼夜加班的方式按吋完工，但是机械设备也是有一定工作限度的，不间断的工作加快了机械设备损害、老化的脚步，不可避免的会出现故障，此吋施工单位为赶工期不得不继续让其工作，使其得不到正常的维修与保养，最终工作效率越来越低，走向报废。而操作人员在加班的吋候工作状态也不稳定，很容易因不合理操作或者忽视机械设备的故障导致安全事故的发生，这种情况下不仅不能按吋完工，还影响了工程质量和进度，增加了施工成本。2.5机械设备更新换代不及吋机械老化和故障使用机械设备必然出现的问题，但是施工企业为降低维修和

5、保养成本，对问题视而不见，造成了机械的整体功能的下降，甚至有些企业选择违反国家规定的报废机械和破旧机械，人人增加了故障发生的几率，严重威胁着施工人员的安全和工程质量，施工企业本想借此降低成本，但事与愿违，成本不但增加，还影响了企业形象和长远发展。2.6机械设备档案管理混乱其至缺失0前，多数公路施工企业机械设备档案管理工作令人堪忧，要么是没奋建立机械设备管理档案，只是凭管理人员或操作人员简单的记录设备情况，涉及的也只是设备种类、数量，缺乏详细记录；要么就是虽然管理档案存在，但形同虚设，机械设备档案管理工作处于混乱状态，奋的一带而过，奋的设备名称和具体信息对不上号，有的信息落后，没有做到记录的及

6、时更新，甚至有的档案缺失，总之档案管理一团糟。1.加强公路工程机械设备管理的措施3.1完善设备管理制度企业应充分认识机械管理工作的重要性，并根据自身实际情况制定相应的管理制度、考核制度和切实有效的具体的管理措施，真正将管理工作提上议程。在岗位设置上，应实行领导分管，责任到人制度，并设置机械设备档案，严格记录机械设备的信息。此外，对于设备管理还应当制定相应的奖惩制度，以激励设备管理员可以增强责任心，提高设备管理质量。3.2管理人员专业化、规范化首先企业应严格明确分管领导，同时配备专业的管理人员和操作人员，将责任细化，项B细化，并对其进行培训和实践性学习，以此提高苏管理意识和专业知识，并积累经验

7、。机械管理人员要确保每日管理工作到位，对机械设备的出入、故障、维修等情况做详细的核实和记录，并及吋整理，确保每个设备都冇一0了然的档案记录。机械操作人员必须经考核合格后才准予上岗，要严格按照机械说明书和操作规程使用设备，遵守相应的使用规定，安全生产，使公路施工过程中机械的正常管理得到保障。3.3机械设备配置经济化首先施工企业要从长远利益出发，优化施工方案，依据实际工程规模和工期等情况协调设备安排和购置，尤其是