仓库优化布局与方案设计

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1、.《仓库布局优化方案设计》课程作业学院:交通运输与物流学院专业年级:2011级物流管理1班姓名:陈薪羽学号:20111062课程:物流中心规划与管理成绩:2014年3月...目录一、目的………………………………………………………2二、内容及要求………………………………………………2三、原理及步骤………………………………………………21、………………………………………………………2、………………………………………………………3、………………………………………………………参考文献………………………………………………………...一、目的1、发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面2、分析不合理

2、的布局设计3、优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化二、内容以及要求1、分析H公司仓库货物及货位利用情况2、对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案三、原理及步骤1、运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计。(1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法。(2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式，规划作业系统、拣货方式和储位划分。(3).EIQ分析法的要素：①E(Entry)是指订单件数；②I(Item)是指货物品项或种类；③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货

3、物所订购的数量资料，是结合订单与类别的桥梁。2、运用EIQ分析（1）订单量(EQ)分析为了方便绘制图表我们将订单重新编号，70122a编号为1、70122p...编号为2、70123a编号为3……70128p编号为14。订单量(EQ）分析表EQ百分比累计百分比组别百分比13618611.90%11.90%A41.05%3303139.93%21.83%5300539.85%31.68%11285979.37%41.05%7260548.54%49.58%B49.08%13257628.44%58.02%12231087.57%65.59%6219887.20%72.80%21923

4、56.30%79.10%8179255.87%84.97%4157425.16%90.13%9131974.32%94.45%C9.87%1499203.25%97.67%1071522.34%100%...根据上表，我们可以进行ABC分类，A类为1、3、5、11。对于A类订单，要进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以进行分级。从中可以看出1、3、3、11为公司的大客户。在销售方面也应该加强重点管理和采用不同的政策。为了更直观的了解，可以将上表绘制成图的形式，如下图所示：根据EQ分布图的类型分析，其图表为一般物流配送中心的常见模式，有预防分布趋于两极化，可以利用ABC作进一步分

5、类。规划时可将订单作ABC分类，次数少数量大的订单可作重点管理。相关拣货设备的使用也可以进行分级。（2）品项数量（IQ）分析品项数量（IQ）分析表IQ百分比累计百分比组别百分比00515480050.72%50.72%A73.59%0044091213.40%64.12%006288969.47%73.59%...009230497.55%81.14%B25.67%007172865.66%86.81%003160005.24%92.05%001110503.62%95.67%00266002.16%97.83%01243501.43%99.25%013897.80.29%99.5

6、5%C0.74%0157010.23%99.78%0113300.11%99.89%0102800.09%99.98%014500.02%99.99%008290.01%100.00%根据上表，同样要进行ABC分类，A类为005、004、006。这三种货物的订货数量较大，应重点管理，保证其货源充足，定期查看库存，对于这三种货物不应该出现缺货的情况，为了更直观的了解，可以将其绘制成如图所示的形式。如下图所示：...从图中可以看出，IQ分布图的类型为一般物流配送中心常见模式，由于分布趋于两极化，可以利用ABC作进一步分类。规划时可以将订单作ABC分类，将次数少数量大的订单作重点管理，将

7、产品分类以分区式存储，按各类产品存储单位、存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。(3)订单品项数(EN)分析订单货物类别数（EN）分析表E1313569147284111210N13131099998665554从表中我们可以看出，不同订单中的货物种类不同，而且订单中的货物的种类还是相差较大，为了便于直观地观察，我们绘制成折线图，如下图所示：...从图中我们可以看到单一订单的出货种类数较大而货物类别数也较多，出货种类最多的订单，比出货种类最少的订单要多出8种，订单出