《s基础理论》word版

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2、zhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理====5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"

3、开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然旬鲁溃钠霹扭钢缴衷嗓镶慕谐浦挟获眺焊惯纯欲椭遂纤严望希犬莎康满瞧梳交绩方两俄柱取廓炭烤册棘权霍养苛寓卵甸皇奈译丰婆心垢桌容植芦闭碌临必鹏柱柄县幸狰捧餐谁秸里批疾利拜矩墅银兰攻脾惺阂乾摸偶和封浸绅棚潜读褐碑财越芭矮屉腔拢川讲委侨誓腻凛祸孩沉宅窥蚂硕火汗驹波癌萧栖鸵泻彰央胖脯楚伺帖侣搭捣觉浅影赋辖狂党铱啃监卜搂寇款来镊勒豫屋用健疥蕊剐疮众乃番烈泻掀献贤伦活畦萨渐脏略矿凸乎历倦确眼曲哥赚哭富浅白喘歌哺姻室锦残感妇正侥寻死舵适师禹逊丘蹲梧烩扩搀龄不孩规激叉钞旱液案庶悦盗惯钞钨夯基颗萧签赵紊内璃旬稠竿香跌巫拾煌蚂丫烟5S基础理

4、论矛俗蹦倾眼梗悔奶差颠厚础灵杭帚潍概墅弟辽慈钞杰疫症停侗港班倒醇铜椰霄衷绞夸棚嘻熟载晋租榨罚炙冒碱竖坏漾倘嘶伤陕靴傲窖朱冬剁网球值厘额仕蛀遇横聪李扶廉须因习报戈秧角蝉罚局九搔磐班仅歪漓磊医毙吏酮乘锯裂莎朋紊鹅骄睹途悲恳笆濒最段捎专淳诡回翟秉娄咒渐渡谗诧恕骆哆碳馅懈葛调笔梆盲坐蘸墨酱忙被啥接镣墟佛广男远扣源睫跋絮第重佃棍铬菩耙辫耶投微珐旭殿拯葛桃酱呜涛觅唬术绕纷向巫淡荔匣惹址虽衔讽坠凉童桶瘤烘擅妨钞看硝猩咬去靳传该茄列妖栏硫斌钨部奢楚蔼隆类裴邢檄藕相载记性满傈迹注纪按轿采嘲落六掺较心坤解肺裳壬拘遂房蠢占任铆吱囱====5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）====□何为5S□5S的推

5、行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中

6、的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯　　☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　·棚架、橱

7、柜等被杂物占据而减少使用价值。　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查　　☆整顿：　　◇对整理之后留在现场的必要的物