市政道路桥梁施工的管理要点

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1、市政道路桥梁施工的管理要点柳州市市政工程集团有限公司摘要：木文主要从市政道路桥梁施工管理的意义和现状出发，系统探讨市政道路桥梁施工的管理要点，伍括安全、成木、进度、工艺、监管及质量等方面。关键词：市政；道路桥梁；施工管理随着我国城市化建设的加快，市政道理桥梁建设规模日益扩大。市政道路桥梁现代城市公共基础设施的重要内容，其的施工质量优劣，直接关系到道路使用质量，更关系到广大人民群众的生命和财产安全。所以，必须重视并做好市政道路桥梁施工管理工作。一、市政道路桥梁施工管理意义（一）有利于提高工程质量在市政道路桥梁施工中，科学、有效的施工管理工作，可有效强化工程相关参与单

2、位的协调，采用最优的施工方案，更为有效的监督市政道路桥梁的施工质量，如果发现有质量问题，可及时采取有效的补救措施，以确保工程的质量。（二）有利于加快施工进度在实际施工中，市政道路桥梁的施工管理有助于协调各专业、标段间的关系，更好幵展材料釆购工作，进而完善施工工艺，优化施工方案，进而加快工程的整体进度［1］。另外，有助于更好的和政府、质监、施工、原材料及设备供应商等间的协作，更为及时有效的解决施工相关方的矛盾，提升施工效率，加快进度。（三）有利于施工合同管理在正式施工前，应签订市政道路桥梁相关的施工合同，且组织开展协调会议，制定科学合理的施工方案、设计图纸以等，通过

3、技术人员的有效协调，对施工图纸中不明确或不当之处及吋进行纠正，确保工程能够如期、保质进行技术交底。二、市政道路桥梁施工管理现状市政道路桥梁是当前城市基础建设的一个重要组成，它的建设资金大多来自政府的财政预算；此外，它还是社会公益性项0，主要集中在市区，往往会受到地理、交通、建筑物等因素的影响［2】。当前，该类工程在施工管理方面存在一定不足：（1）进度控制不佳。我国市政道路桥梁施工难度较大，在施工中会受到地形、地质、交通等影响而发生不可预见的事故，这较大程度上影响到施工进度，再加上在工程施工建设中的施工管理不到位，以致于延期完工的情况吋冇发生。（2）资源配置不合理。

4、从现阶段我国城市市政道路桥梁施工现状看，施工资源在配置上存在较大程度的不合理，这使得施工成本大幅增加，导致施工资源浪费。（3）监管力度不够。近年来，我国市政道路桥梁施工管理范围不断拓展,在工程施工的数量、成本及质量等方面存在一些问题。而施工监督管理单位往往对这些问题未能及吋指出并要求进行纠正，监管上还不到位，在工程施工中仍会出现偷工减料、未严格按照施工流程操作等情况。三、市政道路桥梁施工的管理要点在市政道路桥梁施工中，必须充分认识并重视施工管理要点，只奋落实好施工管理，才课确保市政道路桥梁的工程质量，提升整个项0的效益。具体而言，市政道路桥梁的施工管理要点主要有这

5、几方面：（一）安全方面安全生产是市政道路桥梁施工管理最为重要的内容，在施工过程中应充分重视安全问题。这就需要对施工技术人员及操作人员进行安全生产培训工作,提升他们的安全生产认识，强化安全防范意识。定期或不定期的开展安全生产专题、强化教育，把安全管理落实到工程施工的各个环节中，确保安全、冇序施工。另外，施工单位和项B管理单位也应充分重视安全管理工作，把安全生产培训工作纳入到工程项0管理工作中，并采取积极有效的措施，使艽达到安全培训的要求，全面落实好施工安全管理工作，为工程施工给予安全保障。（二）成本方面成本管理在于在工程施工中采取有效措施有效控制进度和质量，以奋效降

6、低施工成本、提升工程效益，这是市政道路桥梁施工管理的核心内容［3】。具体而言，要做好这几点：一是要建立科学合理的成本控制责任机制，通过规范及责任来约束相关人员的工作，确保施工项B能达到预期经济效益；二是在施工预算编制前，应全面收集工程的相关资料，开展市场调查，更为全面的了解和掌握施工材料价格，设计科学的施工方案，还应强和施工图纸变更管理，制定图纸变更的现场签证管理机制，严格落实工程结算工作；三是要落实对施工材料费用管理，做到信息及时公开，让全体员工能监督施工材料价格，确保价格信息的公幵、共享；四是要充分利用好新工艺、新技术、新材料，最大限度降低人工和机械费用，重视

7、施工材料的现场管理，合理库存，有效控制材料储备成本。（三）进度方面一方面，在施工前，对市政道路桥梁的施工需求进行合理预测，以掌握各施工要素的需求量、结构、工期等要求，在施工管理及财务上采取有效措施,以确保整体平衡，保证各分项B间紧密衔接。另一方面，把施工进度予以有效分解，可按月、季或年度分解，再通过实物工程量予以表示，如此施工管理者更好的明确进度要求，监督施工单位的进度情况，并有效检查达成情况［4］。此外，应根据工期，以及资源供应情况，对施工吋间、分项计划、分项工程衔接合理安排，严格按照进度计划施工，确保达到施工进度预期目标。（四）工艺方面在市政道路桥梁的施工工艺

8、管理中，应