绩效考核制度

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1、xxxxxx有限公司绩效考核制度（建议）一、总则1．评估目的是对员工的工作能力，工作态度、业绩进行评估，为员工调薪、晋升、绩效改进、培训提供依据。2．本制度适用于公司内的所有员工。二、评估原则1．公开、公平、公正、客观原则。2．多元主体评估原则，对每个员工都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级评估。3．评估以半年为一个周期，评估工作在下一个评估期间开始的第二个星期之内完成，由行政部统一发放评估表，完成360度绩效评估。4．行政部进行分数统计后，将评估结果交给各部门负责人，由部门负责人告知员工个人。员工最终考核表存档行政部三、

2、评估表1．评估工作使用公司行政部统一印制的评估表。2．评估表由行政部统一发放，由评估者自己独立完成填写，并在规定的时间内上交。3．评估表的计分方法。由被评估者相关的人员参与评估。将得分先按上级、同级、下级、客户分类算出平均分，再按照不同的权重计算最终得分。四、评估结果1．评估结果作为加薪、晋升、年终奖金、培训的依据。2．被评估者如果对评估结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政部提出投诉、逾期不提出异议的视为同意。360度绩效评估介绍360度绩效评估也称为全视角评估或多个评估者评估。它是一种从不同层面的人员中收集评估信息，从

3、多个视角对员工进行综合评估的方法。也就是由被评估者本人以及与他有密切关系的人，包括由被评估者的上级、同级、下级和客户（包括内部客户、外部客户）以及被评估者本人担任评估者，从多个角度对被评估者进行360度的全方位评估，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。360度绩效评估示意图下级评估同级评估客户评估上级评估自我评估考核准备工作1．确定各部门架构及职位例：行政部行政主管行政助理1人行政助理1人人事助理2人前台文员1人清洁员3人司机2人要求：各部门必须有明确的部门架构及职位设定。不可出现有员工无法对应架构岗位的情况。2．岗

4、位关系分析各部门需确定本部门各个岗位的上级，同级，下级，客户关系。下级客户同级上级上级：指直线上司同级：指相同职位同事下级：指直线下属客户：指内部及外部客户。内部客户指该岗位在公司内部的服务部门或服务对象，如行政部的内部客户为各部门，生产部内部客户为设计部。外部客户指外部服务对象，如生产部的外部客户为供应商，设计部的外部客户为班尼路。要求：每个岗位需列出其上级、同级、下级、客户对象及人数，如无相应对象的则填写无。例1：职位：人事助理上级：行政主管（1人）同级：人事助理/行政助理（4人）下级：无客户：内部客户：各部门文员/助理，

5、全公司员工（120人）；外部客户：人才市场，人才招聘网。例2：职位：生产部技术员上级：技术经理同级：技术员下级：无内部客户：设计部设计师，生产跟单，QC外部客户：供应商（请列出该员工具体供应商名称）以上资料需由各部门提供给行政部。当职位增加或发生异动时应通知行政部，增加新职位的，应修改部门架构同时将新职位的关系分析交行政部。评估规则1．评估人数设定下级不超出5人。人数不足5人的，其下级全部参加评估。超出5人的，由行政部随机抽5人对其评估。同级不超出3人，规则同上客户不超出5人，规则同上2．权重设定上级、同级、下级、客户四个关系

6、都有对应对象的，权重设定为：上级70%，同级5%，下级5%，客户20%。只有上级、同级、客户三个关系对应对象的，权重设定为：上级70%，同级10%，客户20%。只有上级、客户两个关系对象的，权重设定为：上级80%，客户20%。1．分数计算3．1先按上级、同级、下级、客户评估分数计算出各个类别的平均分例：被评估职位：人事助理上级：行政主管（1人），对其评估得分：76分，平均分：76分同级：人事/行政助理（3人），对其评估得分分别是：76，80，86，平均分：80.6分下级：无客户：内部客户对其评估得分分别为：75，80，82，8

7、0，76，平均分为：78.6分3．2再按权重比例算出最终得分上级权重为70%同级权重为10%客户权重为20%则：上级得分：76*70%=53.2同级得分：80.6*10%=8.06客户得分：78.6*20%=15.72该员工最终得分：53.2+8.06+15.72=76.98分4．评估结果等级按A、B、C、D、E等级划分假设最终得分为S，S≥90分的，为A90＜S≥80分的，为B80＜S≥70分的，为C（可分为80＜S≥76，为C+，76＜S≥70，为C-)70＜S≥60分的，为DS＜60分的，为E分别对应：A=优，B=良，C

8、=合格，得分为D、E的，均为不能胜任工作，需培训。1．匿名评估所有关系对象评估都实得匿名评估。评估表会注明上级、同级、下级、客户类别，被评估者姓名，职位。由行政部根据其关系对象统一下发，评估人只需对被评人打分，不需填写评估者姓名，职位。2．模拟试行当所有准备工作完成后，行政部