投标文件-施工组织方案

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1、施工组织设计1.工程概况:1.1.工程简述：1.1.1.项目名称：神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程1.1.2.建设地点：鄂尔多斯市康巴什新区1.2.工程承包范围神华康城B-20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。1.3.地质及地貌状况：本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，地形为平地，土质为干沙土。1.4.交通情况：本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，交通便利。1.5.工程安全、文明、环保施工目标要求特点：安全施工目标达到“7不发生”，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备

2、损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不发生人身重伤事故，轻伤率不大于6%；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。文明施工按“六化”要求，达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。环保达到保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。1.6.工程施工质量目标要求特点：满足国家级行业施工验收规范、标准及质

3、量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，实现零缺陷移交：按照有关规定完成全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求；满足现行施工验收规范要求，无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，并通过竣工验收。工程质量总评为优良，分项合格率100%，单位工程合格率100%。达到省级优质工程要求。2.施工现场组织机构为确保本工程的顺利施工,我公司将在成立神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部，并依照招标文件要求，设置强有力的项目部,

4、充分展示我公司施工工程的实力。在施工组织上建立工程现场管理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。1.1.项目施工管理模式：1.1.1.公司在本工程设立项目经理部，并委托项目经理部全权表我公司组织指挥本工程的工程施工，公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理，本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。1.1.2.公司的职能管理部门，将按电缆保护管敷设、电缆敷设、路灯杆基础、路灯杆组立、电气安装五个阶段对项目施工进行内部监督指导、检

5、查验收，并依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目经理部的工作实施评价考核，以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。1.1.3.在项目施工组织方面，项目经理部内部采用直线职能制管理模式，项目施工组织管理机构。在工程建设管理中，项目将接受招标方和监理工程师的管理，会以矩阵式管理模式实施。项目经理部下设五部一室。各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段

6、内的生产工作。1.2.项目经理部主要人员及部门职责：1.2.1.项目经理：1.2.1.1.项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。1.2.1.2.负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责任。1.2.1.3.支持质量管理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。1.2.1.4.参与质量体系管理评审。1.2.2.项目总工程师：1.2.2.1.协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收

7、集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。1.1.1.1.主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量管理制度的组织落实工作。1.1.1.2.参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的质量问题。1.1.1.3.对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。1.1.1.4.督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，以便及时移交顾客。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。1.1.2.经营部职责1.1.2.1.编制本工程施工经营计划。1.1.2.2.遵

8、循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。1.1.2.3.负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。1.1.2.4.对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。1.1.2.5.负责资金、劳动力管理。1