石焦车间系统停车大修施工方案

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1、山东海化股份有限公司纯碱厂石焦车间系统停车大修施工方案编制:审核:审批:山东益通安装有限公司2014年2月19日20审批栏部门名称单位审核人时间施工单位山东益通所在单位石焦车间主管单位设备管理部安全管理HSE部分管领导备注20目录一、工程概况……………………………………………………………4二、本工程执行的施工验收规范、标准………………………………4三、施工组织机构设置及人员情况……………………………………5四、劳动力需用计划……………………………………………………7五、施工机械配备计划…………………………………………………7六、施工工艺………………………………………………

2、……………8七、质量目标及保证措施、保修服务…………………………………11八、施工总进度计划及保证措施………………………………………14九、安全生产文明施工技术措施………………………………………1820一、工程概况1工程名称：纯碱厂2014年石焦车间系统停车大修2建设单位：山东海化股份有限公司纯碱厂3建设地点：山东海化股份有限公司纯碱厂石焦车间4工程简介：2014年石焦车间系统停车大修为根据纯碱厂生产经营安排制定的计划性停产大修项目，于2014年4月底实施，计划工期为4天，包括新线1#皮带、新线振动筛、新线2#皮带、新线3#皮带、新线4#皮带、新线5#皮带及5G皮带溜管的

3、拆除、制作更换，拉紧装置滑轨更换等。5主要工作量5.1新线1#皮带拆除制作安装头部溜管、拆安电动三通阀1台；5.2新线振动筛拆除制作安装上溜管、焦炭溜管及爬梯平台，拆除安装废料仓鄂式闸门1台；5.3新线2#皮带拆除制作安装尾部溜管，安装缓冲床，更换卸料小车分料溜管，更换卸料小车翻板；5.4新线5#皮带拆除制作安装尾部溜管，安装缓冲床，更换卸料小车，更换拉紧装置滑轨；5.5新线4#皮带拆除制作安装头部溜管、尾部溜管，更换拉紧装置滑轨；5.6新线3#皮带拆除制作安装头部溜管、尾部溜管，更换拉紧装置滑轨；5.75G皮带拆除制作安装头部溜管。5工程特点5.1现场粉尘多，作业环境有

4、害人体健康。5.2大修工期紧，任务重，作业空间受限，大部分不能使用大型吊装机械，必须采用小型吊装机具（倒链），劳动力需用量大。5.3登高作业多、动火作业多，辅材消耗量大。二、本工程执行的施工验收规范、标准：本工程应按业主提供的设计图纸及国家现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的现行的国家、行业施工验收规范、标准索引如下：序号代号规范、标准名称201.GB50270-2010输送设备安装工程施工及验收规范2.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范3.GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工规范4.GB50683-2011现场设备、工业管道焊接

5、工程施工质量验收规范5.HG20201－2000化工工程建设起重施工规范三、施工组织机构设置及人员情况项目经理1施工组织机构形式见下图项目技术负责人项目副经理无损检测施工员项目材料员项目安全员项目质检员施工班组2项目经理部主要管理人员名单岗位职务姓名学历职称现任职务项目经理刘正民大专工程师项目经理项目副经理石丰新高中技师项目副经理项目技术负责人朱隆玉大专工程师项目技术负责人项目质检员史登民高中助工质检员项目安全员袁英大专助工技术员20项目材料员武同宾中技材料员无损检测人员雷付军大专工程师无损检测工程师3项目管理机构人员管理职责：3.1项目经理：（1）项目经理是企业法人在项

6、目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。3.2项目副经理：（1）项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行

7、项目经理委托的职责。（2）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。（3）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。（4）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。（5）做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。3.3项目技术负责人：（1）在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施