房地产公司项目设计管理制度

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1、管理体系文件目录九、项目设计管理3项目设计管理职权分工4项目定位与策划管理制度5流程名称：项目定位与策划管理流程8市场建议审批单9设计委托与设计方案评审管理制度11设计各阶段评审、审核要求18流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程22流程名称：异地项目概念方案设计管理流程23流程名称：成都市区项目初步设计管理流程26流程名称：异地项目初步设计管理流程27流程名称：施工图设计管理流程28流程名称：二次深化设计管理流程29流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行）30设计评审要点32设计评审表33设计交流信息记

2、录表34施工图会审与技术交底管理办法35流程名称：施工图会审管理流程41图纸交接记录42施工图审核要点43施工图交底纪要44设计变更管理制度45流程名称：设计变更控制流程48流程名称：设计改进管理流程49设计变更申请及审批单50设计变更通知单52九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品

3、研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。（5）

4、产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。项目设计管理职权分工序号相关

5、工作股份公司公司本部项目公司1制度建设⑴负责公司项目设计管理规章制度的建立、实施和保持。⑵监督、检查项目公司项目设计管理规章制度的执行情况。执行公司的项目设计管理规章制度。2设计管理⑴负责概念、方案及初步设计任务书的编制。⑵负责本地项目概念设计方案、方案设计、初步设计，审批异地项目概念设计方案、方案设计、初步设计。监督项目公司施工图设计。⑶负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价。⑷对项目的设计管理提供技术支持。⑴参与概念、方案及初步设计任务书的编制。⑵本地项目参与概念设计方案、方案设计、初步设计，异地项目负责概念设计

6、方案、方案设计、初步设计。⑶负责本项目施工图设计。⑷参与设计成果评价。3设计供方选择⑴负责拟制设计类标准化合同并监督实施。⑵负责成都市区项目设计供方的选择、评价。⑶负责审批异地项目设计供方的选择。⑴负责执行设计类标准化合同。⑵异地项目负责设计供方的选择、评价，并报公司审批。项目定位与策划管理制度第一条目的为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司各房地产开

7、发项目的项目定位及产品策划工作。第三条概念（一）项目定位：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。（二）产品策划：是在明确项目定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局（非必需）等。第四条职责（一）公司投资发展部是项目设计策划的主要责任及组织部门，负责提出初步策划方案，编制《项目定位与策划书》。（二）产品技术部、营销管理部、工程管理部、财务会计部、项目公司等部门参与

8、项目定位与策划工作，在职责范围内为公司项目定位与策划工作提供支持。第五条项目定位及产品策划工作启动（一）项目取得之后即行启动项目定位及策划工作，投资发展部应根据可研报告的主要结论，并结合产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确此阶段公司各职能部门